2 0 T L A H N I 8 0 PERSPEKTIVEN. Der Titel des neuen Magazins der Metall- und Elektro-Industrie ist ein VERSPRECHEN: Es geht um STANDPUNKTE, MEINUNGEN und STIMMEN der M+E-Arbeitgeber, aber auch um ANDERE BLICKWINKEL auf das, was bewegt. GESAMTMETALL wünscht Ihnen eine erkenntnisreiche Lektüre. 6 6 1 1 3 KOMMENTAR 0 8 TITELTHEMA 0 CDU/CSU-Fraktionsvorsitzender Ralph Brinkhaus über Zukunft und Herausforderungen Deutschlands 4 AGENDA 0 Meldungen und Standpunkte aus Wirtschaft, Politik und M+E-Industrie 4 NETZTEIL 0 Die schönsten M+E-Fundstücke aus dem Social Web 5 SICHT:WEISE 0 Drei Stimmen zur umstrittenen Entsenderichtlinie der EU Wo wird Deutschland 2025 stehen? Was das „New Different“ für Wirtschaft und Gesellschaft bringt 6 DEBATTE 1 Grünen-Vorsitzende Annalena Baerbock und Gesamtmetall- Präsident Dr. Rainer Dulger im Gespräch 9 BILDUNG 1 Engagement von Gesamtmetall in den Schulen und kleiner Selbsttest zur Bilderkennung von Computern Neue Verhandlungen: Ende 2020 laufen die Tarifverträge in der M+E-Industrie aus. Die wich- tigsten Themen der nächsten Tarifrunde S. 07 0 KURZARBEIT 2 Neue Rekordzahl der M+E- Beschäftigten in Kurzarbeit 4 PERSPEKTIVE 2 Die Konjunkturentwicklung in der M+E-Industrie und ihr steiniger Weg aus der Krise 6 RETROSPEKTIVE 2 Was wurde eigentlich aus dem Bürokratieentlastungsgesetz? 2 2 2 PERSONALIEN 6 IMPRESSUM 7 KARIKATUR 8 ZITAT 2 2 I ; L E T N Z N A B R U : O T O F , S E I L B U B A P : I N O I T A R T S U L L I : R E V O C , R A T H K A N M A I , G R E B L L O T S N I T R A M : S O T O F : 3 – 2 E T I E S S E G A M I Y T T E G , T R E T I I E M A D U A L C : N O I T A R T S U L L I

4 0 A D N E G A Trauer um Wolfgang Clement Verfechter der Sozialen Marktwirschaft Gesamtmetall trauert um Wolfgang Clement, den früheren Bundeswirtschafts- und Arbeitsminister sowie ehemaligen Ministerpräsidenten von Nordrhein- Westfalen. Clement war ein überzeugter Verfechter der Sozialen Marktwirtschaft. Mit seiner klugen, geradlinigen, aber auch immer nachdenklichen Art prägte er über viele Jahre die deutsche Wirtschaft und Gesellschaft. Er wich Härten und Unbequemlichkeiten nicht aus, sondern setzte sich stets für Reformen, gute wirtschaftliche Rahmenbedingungen und weniger Bürokratie ein. Als „Superminister“ im Kabinett von Bundeskanzler Gerhard Schröder war er maß- geblich an Ausgestaltung und Umsetzung der Agenda 2010 beteiligt, die spä- ter für einen jahrelangen Wirtschaftsaufschwung in Deutschland sorgten. Auch nach seiner politischen Laufbahn setzte er sich energisch für die Stär- kung und den Erhalt der Sozialen Marktwirtschaft ein. Seit 2012 war Clement Kuratoriumsvorsitzender der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft. 1940–2020: Wolfgang Clement ist am 27. September verstorben EU-Ratspräsidentschaft Corona und die verflixte 13 Netzteil Unsere schönsten Fundstücke aus dem sozialen Netz Augenblicke statt Handschlag: Frankreichs Präsident Emmanuel Macron und Bundeskanzlerin Angela Merkel auf dem EU-Gipfel im Juli Die 13. deutsche Ratspräsidentschaft, die im Juli begonnen hat, ist mit keiner früheren vergleichbar. Die Corona-Pandemie domi- niert die politische Agenda und krempelt die Organisation sowie Arbeitsweise der Europäischen Union völlig um. Neben der Be- wältigung der Pandemie stehen der künftige mehrjährige Haushalt der EU und der Brexit ganz oben auf der Liste der Herausforde- rungen, die im zweiten Halbjahr 2020 gemeistert werden müs- sen. Es geht um die ganz großen Fragen der EU und Deutschland steht unter enormem Zeit- und Erfolgsdruck. Zum Haushalt konn- ten sich die Staats- und Regierungschefs im Juli in einem histori- schen Verhandlungsmarathon unter deutscher Leitung bereits ei- nigen. Allerdings zum Preis eines Tabubruchs auf EU-Ebene: einer Schuldenvergemeinschaftung.

6 0 PEAG Neue Kooperation Seit September richten Gesamtmetall und die PEAG Unternehmensgruppe gemeinsam die „PEAG Personaldebat- te zum Frühstück“ aus. Beide wollen mit der monatlichen Diskussionsreihe zu arbeitsmarktpolitischen Themen in Berlin den Austausch mit der Politik stärken. Zum Start am 30. September diskutierten Prof. Marcel Fratzscher, Präsident des Deutschen Instituts für Wirtschaftsforschung (DIW), und Leonie Gebers, Staatssektetärin im Bundesarbeitsministerium, über den Arbeitsmarkt unter Corona. In den nächsten Veranstaltungen stehen die Themen Bürokratieentlastung, Be- schäftigungssicherung, Homeoffice und Lieferketten im Mittelpunkt. Werkverträge Kontrolle statt Verbote Werkverträge sind in der Industrie seit Jahrzehnten ein bewährtes Ins- trument der arbeitsteiligen Produk-ukuk tion. Um Missstände in der Fleisch- industrie abzustellen, hat das Bundes- kabinett einen Gesetzesentwurf auf den Weg gebracht, der vor- sieht, dass in Betrieben mit 50 oder mehr Beschäftigten ab 2021 keine Werkvertrags- oder Zeitarbeitnehmer mehr eingesetzt werden dürfen. Gesamtmetall zum mobilen Arbeiten Zukunft wagen Das „Homeoffice“ ist nicht erst seit Corona ein viel diskutiertes Thema. Dem deutschen Recht ist der Begriff jedoch fremd. Hier findet sich die „Telearbeit“ – eine Vokabel aus einer Zeit, als das Internet noch in den Kinderschuhen steckte. Entsprechend klobig ist die Definition: Telearbeits- plätze sind laut Paragraf 2 Absatz 7 der Arbeitsstättenverordnung „vom Arbeitgeber fest eingerichtete Bildschirmarbeitsplätze im Privatbereich der Beschäftigten“. In jüngster Zeit wird aufseiten des Gesetzgebers ein Anspruch auf mo- biles Arbeiten diskutiert. Aber ist das notwendig? Schon heute bieten über zwei Drittel der M+E-Betriebe mobiles Arbeiten an und finden mit ihren Beschäftigten individuelle Lösungen. Die Erfahrungen aus Corona-Zeiten haben zudem gezeigt, dass mobiles Arbeiten gefördert werden kann ohne einseitige Rechtsansprüche und überbordende bürokratische Vorgaben. Gängige Praxis Weltweit setzen bereits eits Die M+E-Arbeitgeber lehnen die 80 % 69 % über 60 Prozent der Unternehmen nehmen 62 % 60 % auf mobiles Arbeiten auf mobiles Arbeiten QUELLE: STATISTIC 51 % 32 % Deutschland USA weltweit Frankreich China Japan ) 2 ( S E G A M I Y T T E G : I N E N O T A R T S U L L I ; A L L E M R E V A T E L C I C I B A L / S E G A M I Y T T E G : O T O F missbräuchliche Verwendung von Werkverträgen entschieden ab. Die in der Fleischwirtschaft oft zu Recht angeprangerten Zustände sind aller- dings eine Folge von Kontroll- und Umsetzungsdefiziten des bestehen- den Rechts. Der Rechtsrahmen muss konsequent umgesetzt werden, statt das Instrument der Werkverträge insgesamt infrage zu stellen. Werk-rkrk verträge sind für die M+E-Industrie unverzichtbar. Spezialisten können als Dienstleister ihre Arbeiten besser, schneller und effizienter erbringen. Diese Arbeitsteilung ist unerlässlich.

1 PERSPEKTIVEN 01_2020

0 1 A M E H T L E T I T Deutschland im Jahr 2025. Die Corona Pandemie ist überwunden, Gesel schaft, Politik und Wirtschaft zie hen Bilanz. Die volkswirtschaftlichen Kosten der Virus-Pandemie übertref-efef fen alles, was das Land aus Krisen und Natur- katastrophen der vorherigen Jahrzehnte kannte. Die Schäden, die Corona verursacht hat, spüren viele Menschen nach wie vor. Allerdings hat die Krise auch Entwicklungen und Fortschritte beschleunigt, die sonst noch lange auf sich hätten warten lassen. Das gilt be- sonders in der Industrie, wie Simon Schumacher, Projektleiter des Future Work Lab am Fraunhofer- Institut für Produktionstechnik und Automatisie- rung (IPA) erklärt. Er hat 2020 viele Unternehmen zur Digitalisierung ihrer Wertschöpfung beraten. „Während wir bei den Büroarbeitsplätzen schon früh einen Innovationsschub erlebt haben, machte sich der in Produktionsprozessen etwas später be- merkbar“, sagt Schumacher. Aber auch dort könne man von einem „New Normal“ oder „New Diffe- rent“ sprechen. Neue, innovative Formen von Ar- beit und Kooperationen setzen sich in ungeahntem Tempo durch. „Das gilt zum Beispiel für Remote Engineering und künstliche Intelligenz in der ma- schinellen Fertigung.“ Produktfertigung im Mobile Office Coronas Schubkraft treibt unter anderem die Fernsteuerung von Herstellungsprozessen vo- ran. Unternehmen mit der passenden digitalen Infrastruktur können von ihrer Konzernzentrale aus in Werken, die Zigtausend Kilometer entfernt liegen, Fehleranalysen durchführen oder an der Fertigung arbeiten. Ingenieure um die halbe Welt zu schicken, wird unnötig. In der Produktentwicklung, auf die Start-up- Gründerin Anna-Katrina Shedletsky spezialisiert ist, helfen visuelle Datensätze, alle Fertigungs- Engineering ermöglicht es, Produktionsprozesse weltweit zu steuern. Intelligente Maschi- nen können einfache Fehler selbst be- heben, ohne einen Mitarbeiter vor Ort. chritte eines Prototyps zu dokumentieren. Mini- ameras in der Maschine fangen die Bilder ein, künstliche Intelligenz unterstützt bei der Daten- auswertung und Fehleranalyse. „So lassen sich Probleme erkennen, die mit herkömmlichen Sys- temen oder durch Menschen leicht übersehen wer- den“, erklärt die Stanford-Absolventin. Gehe es beispielsweise um Produktentwicklung im Bereich Elektronik, könnten Fehler in der Kabelführung oder bei Steckverbindungen schneller erkannt werden – bevor das Produkt in den Verkauf geht. Maschinen, die mitdenken Für einen Digitalisierungsschub, der das Jahr 2020 überdauert, muss die Politik allerdings die Weichen richtig stellen. Wichtig ist der zügige flä- chendeckende Ausbau des 5G-Netzes. Auch an schnellem Internet hapert es in vielen Regionen des Landes weiterhin. Wichtig sind zudem Investi- tionsprogramme, um die Unternehmen besser und schneller bei der Digitalisierung zu unterstützen. „Deutschland ist im internationalen Vergleich weit vorne, wenn es um Industrie 4.0 geht“, betont Schumacher vom Fraunhofer IPA. Seit drei Jahren forscht der Wirtschaftsingenieur am Kompetenz- zentrum für digitale Werkzeuge in der Produkti- on. Hierzu zählt auch sein Future Work Lab, das die Arbeitswelt der Zukunft und Industrie 4.0 er- fahrbar macht. Schumacher ist überzeugt, dass die Weiterentwicklung der künstlichen Intelligenz »Deutschland ist im internationalen Vergleich weit vorne, wenn es um Industrie 4.0 geht. Digitalisierung ist wichtig, damit das so bleibt« S Fraunhofer IPA in Stuttgart O N G A M I / E C N A I L L A E R U T C I P , L A T N E M U R T S N I : S O T O F , S E I L B U B A P I : I N E N O T A R T S U L L I : 1 1 - 0 1 . S ; S E I L B U B A I P : N O I T A R T S U L L I : 9 - 8 . S

2 1 A M E H T L E T I T »Die Bundesländer müssen das Berufsschullehramt attrakiver machen und die Anwärter besser ausbilden« Th Head of Global Learning and Education bei Siemens 1973 1990 2000er 2008 Ölpreiskrise Nachdem erdölfördernde Län­ der im Nahen Osten ihre Pro­ duktion gesenkt hatten, stieg der Ölpreis 1973 rasant. Die Bundesregierung ordnete vier autofreie Sonntage sowie ein vorübergehendes Tempolimit an. Die Ölkrisen von 1973 und 1979/1980 verursachten beide negatives Wachstum, allerdings mit einer Dauer von je unter einem Jahr. Die Soziale Markt­ wirtschaft sorgte für Stabilität. Wiedervereinigung Mit der Währungs­, Wirtschafts­ und Sozialunion vom Juli 1990 wurde der Wiedervereinigung der Weg geebnet. Die Um­ brüche der Wendezeit führ­ ten in der ehemaligen DDR zu vielen Betriebsschließungen und hoher Arbeitslosigkeit. Es war die Soziale Marktwirt­ schaft, die die Folgen für die Betroffenen abfederte und den Aufschwung späterer Jahre ermöglichte. Massenarbeitslosigkeit Im Jahresdurchschnitt 2004 lag die Zahl der Arbeitslosen in Deutschland bei über 4,3 Mil­ lionen. Die Quote stieg, wie in vielen anderen EU­Staaten An­ fang der 2000er­Jahre, auf über 10 Prozent. Auch in dieser Zeit erwies sich Deutschlands Markt­ wirtschaft als anpassungsfähig und robust. Die Arbeitsmarkt­ reformen und die bessere Kon­ junktur führten zum deutlichen Rückgang der Arbeitslosigkeit. Finanzkrise Infolge der Finanzkrise ging die weltwirtschaftliche Produktion 2009 erstmals in der Nach­ kriegszeit zurück. Deutschland bewältigte dank Sozialer Markt­ wirtschaft auch diese Krise bes­ ser als viele andere Volkswirt­ schaften: Optionen wie Kurz­ arbeit oder Arbeitszeitkonten, die 2008 bereits existierten und nur etwas angepasst werden mussten, waren ein klarer Vor­ teil gegenüber anderen Ländern. PERSPEKTIVEN 01_2020 , Y O A V U K I T H E L / E C N A I L L A E R U T C I P , S S E R P X U L E N E B / E C N A I L L A E R U T C I P , G R E B L L O T S N T R A M I : S O T O F , S E I L B U B A I P : N E N O I T A R T S U L L I S E G A M I Y T T E G / L L A O K N E T S R A C , T R O P E R O T O F – A P D

4 1 A M E H T L E T I T Als im Frühjahr viele internationale Lieferketten zusammenbrachen, mussten die Supply Chain Manager der Unternehmen schnell reagieren. Mittelfristig wollen sie ihre Lieferketten besser gegen Ereignisse wie den Corona-Schock wappnen. Das ergab eine Umfrage des McKinsey Global Institute Was Unternehmen planen, um die Resilienz ihrer Lieferketten zu erhöhen Antworten aller Industriebranchen (Angaben in Prozent) Die fünf am häufigsten genannten Antworten in M+E-Branchen (Angaben in Prozent) Dual-Sourcing-Konzept für Rohstoffe 53 50 33 Bestände produktionskritischer Waren erhöhen 47 50 17 Nearshoring und Ausbau der Lieferantenbasis Regionalisierung der Lieferketten 40 38 Weniger SKUs im Produkt-Portfolio 30 Höhere Lagerbestände entlang der Lieferkette Backup-Produktionsstätten 27 27 Nearshoring der eigenen Produktion 15 Mehr Vertriebszentren 15 13 67 38 33 13 0 und Halbleiter und Bergbau Automobil, Luft- und Raumfahrt, Verteidigung , 0 2 0 2 i a M , s r e d a e l n i a h c y l p p u s l a b o l g f o y e v r u s y e s n i K c M * : e l l e u Q 0 2 0 2 i a M , s e v i t u c e x e s s e n i s u b f o y e v r u s y e s n i K c M * * A P D , T R E P P E L N R U Q I I 93% der Unternehmen planen, die Resilienz ihrer Lieferketten zu stärken* € € € 44% wollen die Resilienz auch dann erhöhen, wenn dies kurzfristige Einsparungen** verhindert : S O T O F , S E I L B U B A I P : K I F A R G O F N I

6 1 E T T A B E D Wie grün soll unsere Industriepolitik sein? ANNALENA BAERBOCK und DR. RAINER DULGER trafen sich zum Gespräch bei Gesamtmetall über die Zukunft der deutschen Schlüsselindustrie. Unter Einhaltung der Corona-Abstandsregeln zeigte sich: Eine Annäherung ist möglich Frau Baerbock, als Grüne haben Sie mal gesagt, Industriepolitik sei Ihnen nicht in die Wiege gelegt. Sind diese Räume hier für Sie als Grüne also feindliches Terrain, oder ist das eine spannende neue Perspektive? Baerbock: Wir wurden nicht als Industriepartei gegründet, aber wir haben uns tief in die Wirt- schafts- und Industriepolitik reingekniet. Die deutsche Industrie ist das Rückgrat unseres ge- sellschaftlichen Wohlstands. Nur wird er nicht von Dauer sein, wenn wir unsere Lebensgrund- lagen zerstören. Wir sollten Wohlstand im Sinne von Nachhaltigkeit, Vorsorge und Gerechtigkeit neu bestimmen und die Art des Wirtschaftens da- nach ausrichten. Wie ist das für Sie als Gastgeber, Herr Dr. Dulger? Die Grünen werden als neue Volkspartei gehan- delt. Ist das für Sie eine schauerliche Vorstellung oder eine, in der Sie auch Chancen sehen? Dulger: Ich komme aus Baden Württemberg – Grün ist also nicht neu für mich. Der Dialog dort funktioniert sehr gut. Ein Dialog ist immer auch ein Zeichen des Willens zur gegenseitigen Verständigung. Deswegen sehe ich das absolut positiv und habe mich auf diese Begegnung heute gefreut. Besteht denn auf Arbeitgeberseite Angst, dass die Grünen als Ökotechnokratie Veränderungen anschieben könnten, die für die Industrie problematisch sind? Dulger: Von Angst würde ich hier auf keinen Fall sprechen. Das ist ein sehr großes Wort. Es tut aber not, dass man die Interessen austauscht und nach gemeinsamen Wegen sucht. Dabei muss man die Doppelbelastung sehen, der wir ausgesetzt sind: Wir hatten bereits vor Corona eine Rezession in der M+E-Industrie und wir sind an diesem Punkt von der Corona-Krise getroffen worden. All das wird zusätzlich belastet von der Dekarbonisie- rung und dem digitalen Wandel. Gerade jetzt sind Transparenz und Planungssicherheit in der Ge- setzgebung für uns enorm wichtig. Annalena Baerbock Die Bundesvorsit- zende der Grünen ist seit 2018 im Amt, gemeinsam mit Robert Habeck Dr. Rainer Dulger Der Unterneh- mer aus Heidel- berg wurde 2012 zum Präsidenten von Gesamtmetall gewählt R A T H K A N M A I : S O T O F

8 1 E T T A B E D Umweltschutz oder Wirtschaftsförderung? In diesem Punkt waren sich Grünen-Chefin Baerbock und Gesamtmetall-Präsident Dulger einig: beides. Die Interview-Fragen stellte Dr. Marius Schneider (re.) »Es darf keinen Lockdown mehr geben. Weder in Deutschland noch in anderen europäischen Ländern« Dr. Rainer Dulger Interesse. Wir müssen also unsere Soziale Marktwirtschaft auch ökologisch ausrichten und wir müssen Nachhaltigkeit, Energieeffizienz und Innovationen fördern. Ist ein solcher Krisenmoment, wie wir ihn gerade erleben, aus Ihrer Sicht der richtige Moment, um an der Sozialen Marktwirtschaft herumzudoktern, um eine sozial-ökologische Marktwirtschaft zu kreieren? Dulger: Ich teile Frau Baerbocks Grundeinstellung: Die So- ziale Marktwirtschaft, die die Freiheit des Marktes mit dem sozialen Ausgleich verbindet, ist und bleibt ein Erfolgsmodell. Auch ich bin stark dafür, dass wir einen gemeinsamen Weg fin- den, CO₂ zu reduzieren und den Umweltschutz weiter in den Vordergrund zu stellen. Wir dürfen allerdings nicht willkür- lich an einzelnen Punkten etwas vorschreiben wollen, wozu dieses Land oder auch die Industrie noch nicht in der Lage sind. Es darf auch nicht vergessen werden, dass eine ökolo- gische Ergänzung unserer sozialen Marktwirtschaft bereits stattgefunden hat. Wenn man die aktuelle Energiepolitik mit der von vor 20 Jahren vergleicht, wird das mehr als deutlich. Zur Krisenpolitik: Ich habe regen Kontakt ins Ausland, und egal wo ich hinkomme, die Menschen sind sich einig, dass wir Deutschen uns in der Corona-Krise äußerst gut geschlagen haben. Menschen beneiden uns um unsere starke Industrie, unsere starke Kanzlerin, das sehr starke und handlungsfähi- ge Parlament und die Regierung sowie um unser starkes Ge- sundheitssystem. Diese Tatsache zeigt mir, dass unser System funktioniert. Es funktioniert im Dialog mit den Gewerkschaf-afaf ten, es funktioniert im Dialog mit der Industrie, es funktio- niert im Dialog mit der Politik. Und das ist schon mal eine ganz wichtige Grundlage. Baerbock: Das stimmt. Corona hat uns allen auch die Stär- ken unserer Gesellschaft verdeutlicht. Gerade wenn wir schützen wollen, was uns in der Vergangenheit stark ge- macht hat, müssen wir uns in manchen Bereichen verän- dern. Nur Veränderung schafft Halt. Herr Dr. Dulger: Welche drei Dinge wünschen Sie sich von den Grünen unter der Führung von Frau Baerbock, damit Deutschland in fünf Jahren als Wirtschafts- standort optimal dasteht? Dulger: Erstens, es darf es keinen Lockdown mehr geben, weder in Deutschland noch in anderen europäischen Län- dern. Zweitens, keine weiteren Belastungen für die Wirt- schaft. Wir brauchen eine Art Belastungsmoratorium für die Wirtschaft, das zusätzliche Steuern und Abgaben ver- bietet. Und drittens: Die Digitalisierung unserer Schulen vorantreiben. Unser duales Ausbildungssystem mit Berufs- schulen und betrieblicher Ausbildung bildet das Rückgrat unserer Industrie. Dieses System müssen wir schnell und umfassend digitalisieren. Frau Baerbock, welche der drei Dinge können sie erfüllen? Baerbock: Beim letzten Punkt stimme ich voll mit Ihnen überein: WLAN und Tablets in die Schulen – und zwar schon in die Grundschulen. Ein pauschales Belastungsmoratorium sehe ich kritisch. So wenig wie es „die“ Politik gibt, gibt es „die“ Wirtschaft. Manchen geht es derzeit miserabel. Andere – wie der Onlinehandel – haben profitiert. Um den Mittelstand zu schützen, wäre eine Digitalkonzernsteuer nur gerecht. Warum sollen amerikanische Internetkonzerne steuerfrei ausgehen, während der deutsche Mittelstand zahlt? Zum Lockdown: Niemand weiß, wie sich das Infektionsgeschehen entwickelt, aber es muss alles dafür getan werden, dass Kitas und Schu- len offen bleiben. Es war einer der größten Fehler, Kinder und Familien so im Regen stehen zu lassen. Herr Dr. Dulger. Sie haben zwei Söhne. Angenommen, einer von ihnen bekäme einen tollen Job in der Entwicklungsabteilung E-Mobilität oder alternativ in der Entwicklung eines Superverbrenners für die S-Klasse. Zu welcher Entscheidung würden sie ihm raten? Dulger: Wir werden die nächsten zwanzig Jahre noch Ver- brennungsmotoren brauchen – und auch haben. Das steht außer Frage. Wenn mein Sohn mich aber fragen würde, was er machen soll: Verbrenner oder Elektro, ich würde ihm sa- gen, er soll tun, was ihm mehr Spaß bereitet. Das Gespräch moderierte Dr. Marius Schneider S E G A M I / Y T T E G N N A M E N U E H C S N E T S R A C , N E F F E T S E N N A , R A T H K A N M A I : S O T O F

0 2 T I E B R A Z R U K Doppel-Belastung: Neben Corona macht auch der Strukturwandel den Autobauern Probleme 956,9 Mai 2009 Die Zahl der M+E­ Beschäftigten in Kurzarbeit lag 2009 auf Rekordniveau. Zwei Drittel der ins­ gesamt 1,443 Mio. Kurzarbeiter in Deutschland kamen aus M+E­Branchen. Kurz erklärt 1. Gesetzliche Kurzarbeit er­ möglicht Arbeitgebern, die Ar­ beitszeiten ihrer Beschäftigten abzusenken. Sie müssen dann nur für die tatsächlich geleis­ teten Arbeitsstunden zahlen: den sogenannten Kurzlohn. Die Agentur für Arbeit stockt das weggefallene Nettoeinkommen durch die Zahlung von Kurz­ arbeitergeld auf, und zwar bei kinderlosen Beschäftigten auf 60 Prozent und bei Beschäftig­ ten mit Kindern auf 67 Prozent. In der Krise gelten teilweise höhere Sätze (70 bzw. 77 oder 80 bzw. 87 Prozent). Dies ent­ lastet Arbeitgeber und hilft, Entlassungen zu vermeiden. Kurzarbeitergeld wurde bisher für längstens zwölf Monate bezahlt. Anzahl der Kurz- arbeiter/-innen in der M+E-Industrie in Tausend 2. Voraussetzung für Kurz­ arbeit ist laut Gesetz jedoch ein „vorübergehender, unvermeid­ licher und erheblicher Arbeits­ ausfall“, der auf wirtschaft­ lichen oder unabwendbaren Gründen beruht. Mindestens ein Drittel der Beschäftigten muss einen Entgeltausfall von mehr als zehn Prozent des mo­ natlichen Bruttoentgelts haben. 3. Gesetzliches Kurzarbeiter­ geld gibt es in zahlreichen eu­ ropäischen Ländern, darunter in Frankreich, Italien, den Nie­ derlanden und Österreich. Der Ausgleich des Lohnausfalls liegt teilweise sogar höher als in Deutschland. Das deutsche Kurzarbeitergeld gilt wegen seiner langen Bezugsdauer von bis zu 12 bzw. 24 Monaten als vorbildlich. 2009 2010 2011 2012 2013 2014

2 2 N E I L A N O S R E P Ceemet Rainer Ludwig neuer Präsident Amtswechsel: Christina Ramb folgt auf Peter Clever als neues Mitglied in der Hauptgeschäfts­ führung der BDA rd-d- Rainer Ludwig (56), Geschäftsführer für Personal- und Sozialwesen der Ford-Werke GmbH, ist seit Anfang Oktober neuer Präsident des Dach- verbandes der europäischen Metall- und Elektro-Arbeitgeberverbände Ceemet. Ludwig ist als langjähri- ger Vorsitzender des Gesamtmetall- Ausschusses für Internationale Sozialpolitik ein ausgewiesener Ken- o-o- ner der europäischen Themen. Er folgt auf den Unternehmer Diego Andreis, den Vizepräsiden- ten des italieni- schen Metall-Ar- beitgeberverbandes Federmeccanica. Bundesverdienstkreuz Werner Simon geehrt Werner Simon (67), der von 1998 bis 2019 in Personalunion als Hauptge- schäftsführer der Landesvereinigung Unternehmerverbände Rheinland- Pfalz (LVU), der Industrieverbände Neustadt an der Weinstraße (IVN) und des Arbeitgeberverbands Pfalz- Metall tätig war, ist mit dem Bundes- verdienstkreuz am Bande ausge- zeichnet worden. Die rheinland- pfälzische Ministerpräsidentin Malu Dreyer verlieh ihm das Bundes- verdienstkreuz persönlich. BDA-Führung Christina Ramb steigt auf Christina Ramb ist neues Mitglied in der Haupt- geschäftsführung der Bundesvereinigung der Arbeitgeberverbän- de (BDA) in Berlin. Die 46-jährige Juristin folgt 46- auf Peter Clever (65), der sich nach fast 17-jähriger Tätigkeit in den Ruhestand zurückzieht. Ramb war zu- vor Leiterin der Abteilung Arbeit und Qualifizierung im Ministerium für Arbeit, Gesundheit und Soziales in Nordrhein-Westfalen sowie bereits viele Jahre für die BDA tätig. ein-ein- Gesamtmetall Rainer Dulger schlägt Stefan Wolf vor Gesamtmetall-Präsident Dr. Rainer Dulger (56) hat nach Rücksprache im Gesamtmetall-Präsidium den Süd- westmetall-Vorsitzenden Dr. Stefan Wolf (59) als seinen Nachfolger vorgeschlagen. Zuvor hatte Dulger seine Bereitschaft erklärt, für das Amt des Präsidenten der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) zu kandidieren. BDA-Präsident Ingo Kramer hatte Dulger als seinen Nachfolger vor- geschlagen, da er nach sieben Jahren an der Spit- ze der BDA sein Amt als Präsident vorzeitig abgibt. Dulger führt Gesamtme- tall seit 2012. Im Juni 2020 hatte die Mitgliederversamm- lung von Gesamtmetall den ge- schäftsführenden Gesellschafter der ProMinent GmbH eben- so wie die Vizepräsidenten Wolfram Hatz, Arndt G. Kirchhoff, Wolf Matthias Mang, Dr. Stefan Wolf sowie den Schatzmeister Thomas Lambusch in ihren Ämtern bestätigt. Ehrensache: Malu Dreyer zeichnete in der Staatskanzlei Rheinland­Pfalz Werner Simon (2. v. li., mit Familie) aus. Dr. Rainer Dulger Dr. Stefan Wolf

4 2 E V I T K E P S R E P Steiniger Weg aus der Krise In der Metall- und Elektro-Industrie verstärken sich die Folgen von Corona-Krise und Strukturwandel gegenseitig. Produktionseinbruch und steigende Arbeitslosigkeit zeigen, wie ernst die Lage ist Erst eine schwere Rezession im Jahr 2019, dann die Corona-Krise: Die Metall- und Elektro-Industrie durchlebt eine historisch schwierige Phase. Pro- duktion, Umsatz, Auftragseingang, Beschäftigung und Gewinne – alle wichtigen Konjunkturindika- toren werden in diesem Jahr erheblich ins Minus rauschen. So wird die Produktion um etwa 15 bis 17 Prozent unter der des Jahres 2019 liegen. Langsamer Aufstieg zum Vorkrisenniveau Der Absturz traf die Unternehmen am stärksten im April, danach fing der mühsame Aufstieg an. „Die wirtschaftliche Lage in der M+E-Industrie bleibt weit von der Normalität entfernt“, erklärt Gesamtmetall-Hauptgeschäftsführer Oliver Zander. „Es liegt eine lange Wegstrecke vor uns. Das zeigt ins- besondere der starke Rückgang in der Automobilindustrie. Hier lag das Produktionsniveau im Mai 2020 so niedrig wie zuletzt 1993.“ Wenn es sehr gut läuft, wird die M+E-Indust- rie frühestens ab Ende 2022 das Vorkrisenniveau erreichen. Es kann aber auch schlimmer kommen, vor allem wenn wir in einen Teufelskreis aus Corona-Krise und Strukturwan- del geraten. Dann ist die wirtschaftliche Erholung im „Herz der Wirtschaft“ nicht vor Mitte des Jahrzehnts zu erwarten. Die wichtige Frage ist: Was passiert mit den Arbeits- plätzen? Schon seit Mai 2019 müssen die Unternehmen Be- schäftigung abbauen, bis Juli 2020 waren es etwa 135.000. Das ist der erste Beschäftigungsrückgang seit neun Jahren. Dennoch bleibt die M+E-Industrie wichtigster industrieller Arbeitgeber in Deutschland, mit fast vier Millionen Beschäf-äfäf tigten insgesamt. Die Beschäftigungspläne der M+E-Unternehmen lassen aktuell noch keine Besserung erwarten. Gemessen am tiefen Produktionseinbruch von fast 20 Prozent im ersten Halbjahr 2020 bleibt der Beschäftigungsverlust der M+E-Industrie im gleichen Zeitraum mit 1,7 Prozent aber eher gering. Frühes- tens ab Mitte 2021 könnte sich die Beschäftigung langsam stabilisieren – wenn auf dem Weg aus der Krise keine grö- ßeren Hindernisse auftauchen. N E G N U N H C E R E B - L L A T E M T M A S E G , T M A S E D N U B S E H C S I T S I T A T S : N E L L E U Q E L L A Prognose M+E-Produktion: Erst Mitte des Jahrzehnts auf Vorkrisenniveau Saison- und kalenderbereinigte Quartalswerte, Index (2015 = 100) 100 90 80 70 2008 Durchschnittlicher Rückgang 2020: −15% bis −20% Vorkrisenniveau: ab Mitte des Jahrzehnts 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016

6 2 E V I T K E P S O R T E R § Was wurde aus dem … Bürokratie- entlastungs- gesetz? „Von der Wiege bis zur Bahre, Formu­ lare, Formulare“ – die Unternehmer in Deutschland ächzen unter der Bü­ rokratie. Unzählige Berichtspflichten, umständliche Datenschutzauflagen oder nur schwer zu erfüllende Auf­ufuf lagen bei Auslandsentsendung von Mitarbeitern: Das sind nur wenige Beispiele, wie die Wirtschaft belas­ tet wird. Die Experten vom Normen­ kontrollrat sehen gar die Wettbe­ werbsfähigkeit in Gefahr und mahnen in ihrem Zehn­Punkte­ Programm zum Bürokratieabbau und zur Rechtsvereinfachung. Die Bundes­ regierung nahm das Papier ledig­ lich zerknirscht „zur Kenntnis“, wohl auch, weil die kritischen Stimmen zur Rechtslage immer lauter werden. In Aussicht gestellt werden Entlas­ tungen in Höhe von rund 1,2 Milliar­ den Euro, darunter die elektronische Übermittlung von Krankschreibun­ gen. Doch die Unternehmer bezwei­ feln die angekündigten Entlastungs­ effekte. Und sie fragen, warum man die Corona­ Krise nicht nutzt, um die Digitalisierung auch im Bereich Büro­ kratie voranzutreiben. Andere Staaten seien da viel weiter. Was das kleine Lettland kann, sollten wir doch auch hinkriegen, oder? Impressum Perspektiven ist das vierteljährlich erscheinende Magazin der Metall- und Elektro-Industrie, mit dem die hohe Relevanz der Themen und Argumente der M+E-Industrie für Wirtschaft und Gesellschaft herausgestellt und in die politische Diskussion eingebracht wird. Das Magazin versteht sich als Plattform für Informationen, Ideen und Meinungen und sucht den Diskurs mit anderen Stakeholdern. Es richtet sich an eine breite Leserschaft in der Politik, den obersten Behörden, Verbänden und der Wissenschaft. Herausgeber und Redaktionsanschrift: Gesamtmetall Gesamtverband der Arbeitgeberverbände der Metall- und Elektro-Industrie e.V. Voßstraße 16, 10117 Berlin Tel.: 030 55 150-0 E-Mail: perspektiven@gesamtmetall.de www.gesamtmetall.de Redaktion: V. i. S. d. P. Martin Leutz (Gesamtmetall), Iris Grundmann (Redaktionsleitung Gesamtmetall), Alexander Dennebaum (Gesamtmetall), Eva-Maria Buscher (Redaktion Axel Springer Corporate Solutions) Verlag: Axel Springer Corporate Solutions GmbH & Co. KG Axel-Springer-Straße 65 10888 Berlin Druck und Vertrieb: X-PRESS Grafik & Druck GmbH Nunsdorfer Ring 13 12277 Berlin Fotoredaktion: Birgit Kohne Art-Direktion und Layout: twotype design, Hamburg Lektorat: Reiner Klähn Litho: Image-Pool, Berlin Herstellung: Silvio Schneider „Perspektiven“ erscheint viermal jährlich in einer Auflage von rund 3.500 Druck-Exemplaren. Wenn Sie „Perspektiven“ nicht mehr erhalten möchten, bitte eine kurze E-Mail an: perspektiven@gesamtmetall.de

»Die Corona-Krise hat viele Unternehmen in unserem Land massiv getroffen und die Große Koalition zum Handeln gezwungen. Auch wenn die Zahlen des Konjunkturpaketes schwindelig machen können: Die entschlossene Reaktion war vielleicht etwas früh, aber richtig. Denn Krisen löst man entweder mit Handlungsfähigkeit und Optimismus – oder gar nicht.« Ingo Kramer Präsident der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA) www.gesamtmetall.de