Praxisbeispiele Familie und Beruf 2022

Grußwort
Einleitung
Mitgliedsverbände
Best-Practice-Beispiele in der Übersicht
ABB
Alfa Laval Mid Europe GmbH
BMW Group
BN Automation AG
BOMAG GmbH
Robert Bosch GmbH
Bosch Rexroth AG
Brose Fahrzeugteile SE & Co. KG, Coburg
Buderus Guss GmbH
Continental Aktiengesellschaft
Daimler Truck AG
DURABLE Hunke & Jochheim GmbH & Co. KG
EWE AG
HENSOLDT
Hettich Holding GmbH & Co. oHG
J.A. Becker & Söhne Neckarsulm GmbH & Co. KG
Jena-Optronik GmbH
KB Schmiedetechnik GmbH
KIRCHHOFF Automotive GmbH
MEKRA Lang GmbH & Co. KG
Martin Luck Metallgießerei GmbH
Mercedes-Benz AG
Phoenix Contact GmbH & Co. KG
SHW Storage & Handling Solutions GmbH
Siemens Aktiengesellschaft
ANDREAS STIHL AG & Co. KG
Stryker GmbH & Co. KG
thyssenkrupp Rasselstein GmbH
Truck-Lite Europe GmbH
TRUMPF GmbH + Co. KG
Viega GmbH & Co. KG
Voith GmbH & Co. KGaA
Volz Gruppe
WAREMA Renkhoff SE
ZEISS Gruppe, Oberkochen
ZF Group

Impressum Herausgegeber: Gesamtmetall | Gesamtverband der Arbeitgeberverbände der Metall- und Elektro-Industrie e. V. Voßstraße 16 10117 Berlin Telefon: 030 55150-0 Telefax: 030 55150-400 info@gesamtmetall.de www.gesamtmetall.de www.facebook.com/MEArbeitgeber www.twitter.com/MEArbeitgeber www.instagram.com/mearbeitgeber www.youtube.com/MEArbeitgeber Ansprechpartnerin: Vanessa Stahn Gestaltung: Gesamtmetall Bildnachweise: Cover: AdobeStock/blacksalmon; Rückseite: AdobeStock/blacksalmon, S. 3: Chaperon; AdobeStock/pure-life-pictures, S. 4: AdobeStock/Ingo_Bartussek, S. 7: AdobeStock/Sergey_Novikov, S. 8: AdobeStock/len44ik, S. 9: AdobeStock/tbel, S. 34: AdobeStock/Andrey Kuzmin, S. 46: AdobeStock/Yakobchuk_Olena; Alle anderen Bildrechte liegen bei den jeweiligen Unternehmen. Stand: Dezember 2022 2 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Grußwort Lisa Paus, Bundesministerin Sehr geehrte Damen und Herren, die Metall- und Elektroindustrie ist mit ihren rund vier Millionen Beschäftigten ein zentraler und starker Teil der deutschen Wirtschaft. Doch auch diese Branche sieht sich vor große Herausforderungen gestellt. Der demographische Wandel und damit verbunden die Sicherung von Fachkräften gehören dazu und werfen Fragen auf: Wie können neue Mitarbeitende gewonnen werden? Welche Arbeitsbedingungen brauchen Fach- kräfte, damit sie während ihrer gesamten Erwerbsbio- graphie gut und produktiv im Betrieb arbeiten können? Die Corona-Pandemie hat noch einmal verdeutlicht: Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist system- relevant. Familienfreundliche Arbeitsbedingungen müssen gestärkt werden, um Vereinbarkeit für Väter, Mütter und Pflegende zu verbessern. Wie wichtig das Thema ist, zeigt sich auch darin, dass Bewerberinnen und Bewerber bereits vor ihrer Familiengründung bei der Wahl des Arbeitgebers auf Vereinbarkeit achten. Sie wünschen sich, als Eltern zukünftig sowohl zu arbeiten als auch Zeit mit ihrer Familie zu verbringen. Damit Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber bestmög- lich auf die Bedürfnisse von Betrieb, Kundinnen und Kunden eingehen können, sind sie auf die Verlässlich- keit ihrer Beschäftigten angewiesen. Beschäftigte wie- derum benötigen Flexibilität und Stabilität, um ihren familiären Bedürfnissen Rechnung zu tragen. Damit diese Anliegen ausgeglichen werden, braucht es eine familienorientierte Personalpolitik, die die Beschäftig- ten mit familiären Pflichten im Alltag unterstützt. Mit den Best-Practice Beispielen in dieser Broschü- re gibt Gesamtmetall Anregungen, wie der Interessens- ausgleich von Unternehmen und Beschäftigten gelingt. Dazu zählen zum Beispiel flexible Arbeitszeitmodelle, die zugleich die Beschäftigten bei der Vereinbarkeit unterstützen. Aber auch das Arbeiten im Homeoffice kann die Balance von Familie und Arbeit erleichtern, weil Wegezeiten entfallen. Aber wichtig ist auch, dass hier klare Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit be- achtet werden. Darüber hinaus helfen betriebliche An- gebote zur Kinderbetreuung im Vereinbarkeitsalltag. Als Bundesfamilienministerium unterstützen wir Un- ternehmen bei der Gestaltung einer familienfreundli- chen Arbeitswelt. Deshalb arbeiten wir gemeinsam mit Wirtschaftsverbänden und Gewerkschaften in unse- rem Unternehmensprogramm „Erfolgsfaktor Fami lie“ daran, dass eine familienbewusste Unternehmens- kultur fest verankert und gelebt wird. Machen auch Sie mit und sorgen Sie dafür, dass Familienfreund- lichkeit zu einem Markenzeichen der deutschen Wirt- schaft wird! Lisa Paus, MdB Bundesministerin für Familie, Senioren, Frauen und Jugend 3

Einleitung Die Metall- und Elektro-Industrie ist die Schlüsselbranche unseres Landes. Ihre Produkte prägen unser Leben, können aber nur so gut sein, wie die Menschen, die dahin- ter stehen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind die wichtigste Voraussetzung für den anhaltenden Erfolg der über 26.000 Betriebe im Herz der Wirtschaft. Damit die Unternehmen auch künftig qualifizierte und motivierte Fachkräfte gewinnen und an sich binden können, tun sie viel dafür, noch familienfreundlicher zu werden. Denn was woanders noch eine Vision ist, ist bei M+E schon Realität, nicht zuletzt, weil für die Mehrheit unserer Mitarbeiter innen und Mitarbeiter bereits die 35-Stunden-Woche gilt. Zur Metall- und Elektro-Industrie gehören sowohl große internationale Konzerne als auch viele kleine und mittelständische Firmen – die Mehrzahl der M+E- Unternehmen. So unterschiedlich wie die Betriebe sind die Konzepte, nach denen die Arbeitsbedingungen gestaltet werden. Alle haben jedoch das gleiche Ziel: Privatleben und Arbeitsleben in Einklang zu bringen – im Rahmen des betrieblich Machbaren. Diese Broschüre sammelt unterschiedliche Best- Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Indus- trie. Sie sol len Anregungen für andere Unternehmen liefern, aber auch zeigen, was die Betriebe bereits leisten. Fast alle Fotos sind authentisch – sie zeigen wirkliche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, ihre Fa- milien und die Angebote der Firmen. Die Beispie- le werden fortlaufend ergänzt, deswegen ist diese Publikation auch nur online abrufbar. Der aktuelle Stand kann jedoch jederzeit ausgedruckt werden. Jedem sein Maßanzug – im Rahmen des betrieblich Machbaren Die Gestaltung der betrieblichen Arbeitsbedingungen ist ein steter Balanceakt. Ein Unternehmen muss sich so organisieren, dass es Gewinne erzielt. Dazu bedarf es einer auf das Unternehmensziel ausgerichteten Be- triebsorganisation. Die Beschäftigten wiederum haben das Ziel, Beruf und Privatleben möglichst harmonisch aufeinander abzustimmen. Häufig ist dies gerade für Beschäftigte mit Familie eine große Herausforderung. Je nach persönlichem Hintergrund haben sie ganz unterschiedliche Anforderungen an die Organisation ihrer Arbeit. Aufgabe der Personalpolitik ist es daher, beide Inter- essenlagen in Einklang zu bringen: Die Beschäftigten brauchen Arbeitszeiten, die ein harmonisches Ineinan- dergreifen von Beruf und individueller Lebenssitua- tion ermöglichen. Aber das geht nur insoweit, als die betrieblichen Erfordernisse gewahrt werden, damit das Unternehmen im Wettbewerb erfolgreich besteht. Gelingt es, einen solchen Maßanzug zu schneidern, der beiden passt, profitieren die Beschäftigten vom Freiraum für das Private – und die Unternehmen von der zusätzlichen Motivation zufriedener Beschäftigter: eine Win-win-Situation. Vielfältige Branche, vielfältige Lebensentwürfe, vielfältige Angebote In der Metall- und Elektro-Industrie bestehen zahl- reiche Modelle zur Gestaltung familienfreundlicher Arbeitsbedingungen. Grund ist die große Heterogenität der mehr als 26.000 Betriebe: In 11 unterschiedlichen Branchen, von Zieherei bis Schiffbau, von Elektrotech- nik bis Luftund Raumfahrt, mit Mitarbeiterzahlen zwi- schen vier Handvoll und mehreren Hunderttausend, streben sie auf unterschiedlichen Märkten danach, ihre Unternehmensziele zu erreichen. Auf die großen Herausforderungen unserer Zeit, auf den demografischen Wandel, auf Globalisierung und Digitalisierung, muss jeder dieser Betriebe eigene Antworten finden. Und was im Bereich der Verwaltung funktioniert, kann in der Produktion im Schichtbetrieb nicht die gleiche Lösung sein. Teilzeitmodelle oder in- dividuell verschobene Arbeitszeiten etwa, die auf die Öffnungszeiten von örtlichen Kinderbetreuungsein- richtungen abgestimmt sind, eignen sich häufig nicht 1:1 für die getakteten Prozesse in der Fertigung. So unterschiedlich die Unternehmen und die Arbeits- bereiche, so unterschiedlich sind die über 4 Millionen Beschäftigten der Metall- und Elektro-Industrie. Aus- zubildende frisch von der Schule und ältere Beschäf- 5

Einleitung tigte vor dem Renteneintritt, Frauen und Männer, Menschen mit Hochschulabschlüssen und Angelernte – alles unterschiedliche Menschen, die der Wunsch eint, ein Leben führen zu wollen, in dem sie Berufliches und Privates harmonisch miteinander verbinden können. Da ist es ganz logisch, dass Lösungen von der Stange nicht weiterhelfen, weil sie den unterschiedlichen Le- benswirklichkeiten nicht gerecht werden.- Ganzheitlicher Ansatz Die Metall- und Elektro-Industrie verfolgt einen ganz- heitlichen Ansatz, der vom Engagement in der früh- kindlichen Bildung und Betreuung bis zur Einrichtung motivierender und gesundheitsförderlicher Arbeits- plätze für Ältere reicht. Nachwuchs fördern Schon bei den Jüngsten setzen die M+E-Arbeitgeber an, um sie durch eine Vielzahl kreativer Initiativen und Projekte für die zukunftssicheren Berufsfelder in ihren Unternehmen zu begeistern. Forschen und Ex- perimentieren schon im betriebseigenen Kindergarten etwa schafft bei Kindern die nötige Begeisterung, sich später für eine Ausbildung oder ein Studium in einem M+EBeruf zu entscheiden. Mit Kindern leben und arbeiten Gerade die Betreuung von Mitarbeiterkindern in betriebseigenen Einrichtungen oder in Kooperation mit örtlichen Trägern ist neben Arbeitsfreistellungen zur Kinderbetreuung ein besonders intensiver Beitrag der Unternehmen, um die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu erleichtern. Und fällt die reguläre Be- treuung einmal aus, helfen Eltern-Kind-Ar beitszimmer. Zusammen mit einer flexiblen Anwendung von Gleit- und Teilzeit modellen sowie anderen individuellen Programmen entsteht so ein breites Angebot, das M+E- Beschäftigten Freiraum für ihre Familien gibt und zu- gleich die Erfordernisse des Arbeitgebers berücksich- tigt. Freiraum für sich und die Angehörigen Flexible Arbeitszeitmodelle entlasten aber nicht nur Eltern. Sie kommen jedem zugute, der ein erfülltes Pri- vatleben gestalten möchte. Besonders die „Genera tion Y“ legt großen Wert auf Selbst entfaltung, und das am Arbeitsplatz wie in der Freizeit. Sie denkt wesentlich ver netzter, mobiler und arbeitsplatzunabhän g iger und reißt so die Grenzen zwischen Berufs- und Privat leben zusehends ein. Diesem Trend entspricht eine wach - sende Zahl von Unternehmen mit indivi duellen Arbeitszeitvereinbarungen und der Möglichkeit, ge- legentlich oder auch regelmäßig im Homeoffice zu arbeiten. „Wie ist das in Ihrer Familie: Vertragen sich Beruf und Familie gut miteinander?“ 6 % Quelle: Eigene Berechnungen des IW auf Basis der IW-Beschäftigten- befragung 2018, gewichtet 6 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Einleitung Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf aus Sicht der Mitarbeiter Freiraum für sich und die Angehörigen Entscheidende Freiräume entstehen so auch für Be- Flexible Arbeitszeitmodelle entlasten aber nicht nur schäftigte, die ihre kranken Angehörigen pflegen wol- Eltern. Sie kommen jedem zugute, der ein erfülltes Pri- len. Die M+E-Industrie ist hierzu schon lange vor der vatleben gestalten möchte. Besonders die „Genera tion gesetz lichen Veran kerung der Familien pfle gezeit mit Y“ legt großen Wert auf Selbst entfaltung, und das am einer Vielzahl pass genauer betrieblicher Regelungen Arbeitsplatz wie in der Freizeit. Sie denkt wesentlich tätig geworden. Dazu zählen neben Auszeiten zur An- ver netzter, mobiler und arbeitsplatzunabhän g iger und gehörigenpflege etwa Beratungs- und Unterstützungs- reißt so die Grenzen zwischen Berufs- und Privat leben leistungen, die je nach Unternehmen firmenintern, zusehends ein. Diesem Trend entspricht eine wach - aber auch durch externe Experten erbracht werden. sende Zahl von Unternehmen mit indivi duellen Zudem helfen die Betriebe ihren Mitarbeiterinnen und Arbeitszeitvereinbarungen und der Möglichkeit, ge- Mitarbeitern nach längeren Abwesenheiten bei der legentlich oder auch regelmäßig im Homeoffice zu Rückkehr an den Arbeitsplatz. arbeiten. 8 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Zufriedene Mitarbeiter Das Engagement der Firmen zahlt sich aus: Eine gro- ße Mehrheit der M+E-Beschäftigten fühlt sich in der Branche wohl. Laut einer IW-Beschäftigtenbefragung aus dem Jahr 2018 sind 86 Prozent der Beschäftigten in der M+E-Industrie der Meinung, dass sich ihre Ar- beitszeiten sehr gut oder gut mit ihren familiären und sozialen Verpflichtungen außerhalb des Berufs verein- baren lassen. Bereits in einer Allensbach-Umfrage aus dem Jahr 2012 waren 77 Prozent der Befragten mit ihren Arbeitsbedingungen sehr zufrieden oder zufrie- den. 57 Prozent gaben darüber hinaus an, dass sich bei ihnen Beruf und Familie bereits gut vertragen. Nur 15 Prozent sagten, dies funktioniere „nicht so gut“. Noch besser ist das Bild bei den Frauen: 61 Prozent von ihnen haben Beruf und Familie gut aufeinander abgestimmt. Entsprechend ist der Anteil der M+E-Mit- arbeiterinnen und -Mitarbeiter, deren Privatleben häu- fig unter der Arbeit leidet, mit 8 Prozent sehr gering. 18 Prozent haben dieses Problem „nie“, 34 Prozent sprechen von seltenen Beeinträchtigungen. Engagierte Unternehmen Wenn es darum geht, wer mit welchen Angeboten dabei helfen kann, dass das Arbeiten noch familien- freundlicher wird, sehen die Beschäftigten die Unter- nehmen in einer Schlüsselrolle: 64 Prozent sagen laut der Allensbach-Umfrage, ihr Arbeitgeber könne hier am meisten tun. Ein deutliches Plädoyer für betrieb- liche Lösungen – und gegen gesetzliche Vorschriften, die individuelle Regelungen unterbinden. Die Wirt- schaft teilt diese Ansicht. In derselben Umfrage gaben 74 Prozent der befragten M+E-Betriebe an, dass sie selbst am besten für eine bessere Abstimmung der Le- bensbereiche sorgen können. Die Schwerpunktsetzung der Unternehmen ent - spricht dabei den Vorstellungen ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diese sehen flexib le Arbeitszeiten oder Arbeitszeitkonten als größte Erleichterung, die Firmen gewähren können, gefolgt von betrieblichen Angeboten zur Kinderbetreuung. Individuell festge- legte Arbeitszeiten bieten laut „Unternehmensmonitor Familienfreundlichkeit 2013“ bereits mehr als drei Viertel der befragten Firmen der M+E-Industrie. Die Mitgestaltungsmöglichkeiten der Beschäftigten bei der 9 Die Generation 50plus halten Die Generation 50plus hat Kompetenzen und Erfah- rungen gesammelt, die die Betriebe der M+E-Industrie sich möglichst lange erhalten wollen. Dazu ergreifen unsere Betriebe bereits seit vielen Jahren zahlreiche Initiativen, um altersgerechtes Arbeiten zu ermög- lichen und haben so einen Mentalitätswandel – weg von der Frühverrentung hin zu einer längeren Lebens- arbeitszeit – angestoßen. Denn eine stärkere Erwerbs- beteiligung älterer Beschäftigter hilft, den demografi- schen Wandel abzufedern und dem Fachkräftemangel zu begegnen. Ob Maßnahmen zur Gesundheitsförderung, Weiter- bildungen, altersgemischte Teams aus erfahrenen und jungen Fachkräften oder ergonomisch eingerichtete Arbeitsplätze – in M+E-Unternehmen wird alles getan, damit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auch bis zum Rentenalter fit und motiviert ihre Fähigkeiten einbrin- gen und weitergeben können.

Einleitung Festlegung von Lage und Länge der Arbeitszeiten sind in 59 Prozent der Betriebe groß, hat die Allensbach- Umfrage ergeben. Das alles entlässt aber nicht die Politik aus ihrer Verantwortung, sich stärker dem quantitativen und qualitativen Nachholbedarf beim Ausbau staatlicher Kinderbetreuungsstrukturen in Kitas und Schulen zu stellen. Spielräume dank Tarifverträgen Egal ob Zeit für die Familie oder Erwerbstätigkeit bis zum Renten alter: Die Tarifverträge der Metall- und Elektro-Industrie bilden den Rahmen dafür, dass Be- triebe und Beschäftigte die Balance zwischen wirt- schaftlichen Anforderungen und Wünschen der Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter immer wieder neu herstellen. Unternehmen können auf dieser Basis Ar- beitszeitmodelle entwickeln, die ihre Betriebsorgani- sation abbilden und auf Mitarbeiterwünsche eingehen. Der Schwerpunkt der tariflichen Abkommen liegt also nicht darin, konkrete Rege l ungen zu formulieren. Im Gegenteil gilt oft: Weniger ist mehr. Denn je weniger Vorgaben die Sozialpartner machen, umso mehr Spiel- raum haben die Betriebsparteien für passgerechte Re- gelungen vor Ort. Engagement der Arbeitgeberverbände Darüber hinaus beraten und unterstützen die Verbän- de der Metall- und Elektro-Industrie ihre Mitglieds- unternehmen mit eigenen Angeboten, mit juristischem und technischem Know-how. Klicken Sie auf die Deutschlandkarte, um zum entsprechenden Verband zu gelangen. 10 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Best-Practice-Beispiele ABB AG Alfa Laval Mid Europe GmbH BMW Group BN Automation AG BOMAG GmbH Robert Bosch GmbH Bosch Rexroth AG Brose Fahrzeugteile SE & Co. KG Buderus Guss GmbH Continental Aktiengesellschaft Daimler Truck AG DURABLE Hunke & Jochheim GmbH & Co. KG EWE AG HENSOLDT Hettich Holding GmbH & Co. oHG J. A. Becker & Söhne Neckarsulm GmbH & Co. KG Jena-Optronik GmbH KB Schmiedetechnik GmbH Schmiedetechnik GmbH KIRCHHOFF Automotive GmbH Martin Luck Metallgießerei GmbH MEKRA Lang GmbH & Co. KG 12 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Werk Kassel Mercedes-Benz AG Phoenix Contact GmbH & Co. KG SHW Storage & Handling Solutions GmbH Siemens Aktiengesellschaft ANDREAS STIHL AG & Co. KG Stryker GmbH & Co. KG thyssenkrupp Rasselstein GmbH Truck-Lite Europe GmbH TRUMPF GmbH + Co. KG Viega GmbH & Co. KG Voith GmbH & Co. KGaA Volz Gruppe GmbH WAREMA Renkhoff SE ZEISS Gruppe, Oberkochen ZF Group In mehr als 26.000 Unternehmen der Metall- und Elektro-Industrie schlägt das Herz der Wirtschaft für Familien. Weiterführende Informationen über die nachfolgenden Unternehmen erhalten Sie, wenn Sie den QR-Code auf der jeweiligen Seite scannen. 13

Qualitätssiegel der Bertelsmann Stiftung 2018: „Familienfreundlicher Arbeitgeber“ In einer Zeit, in der die Vereinbarkeit von Familie und Beruf einen wichtigen Wettbewerbsvorteil im Kampf um die besten Fachkräfte darstellt, hat ABB sich prü- fen lassen und im Februar 2018 die Zertifizierung als „Familienfreundlicher Arbeitgeber“ erhalten. „Paradiesisch“: Ein Kinderferienhaus mit Tradition … und VIEL mehr! Ferien in einem der ursprünglichsten Schwarzwaldtä- ler, während Mutter oder Vater arbeiten? Im Luftkur- ort Schapbach liegt das „Schlössle“, Hauptgebäude des ABB-Kinderferien hauses, mitten im zehn Fußballfelder großen Gelände, auf dem vier Spielplätze, ein Hallen- und ein Freibad und viel Wald drumherum reich- lich Möglich keiten für Spiel, Spaß und Sport bieten. Das ganze Jahr über finden hier jeweils ein- bis zwei- wöchige, pädagogisch betreute Freizeiten für Mitar- beiterkinder im Alter von drei bis zwölf Jahren statt, vom Technologie konzern organisiert und finanziert. Das 1956 für Kinder aus bedürf tigen Arbeiterfamilien gegründete Ferienhaus stellt heute nur einen von vie- len Bausteinen im Vereinbarkeitsgesamtpaket dar. Verzahntes Gesamtpaket: lebens- und berufs- phasenorientierte Sozialleistungen Als weiteres zentrales Kernstück für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gibt es bei ABB flexible Arbeits- zeitmodelle wie Gleitzeit und die Möglichkeit, von Zu- hause aus zu arbeiten. Ein Kinderbetreuungszuschuss sowie die Kooperation mit Kindertagesstätten runden das Angebot für Familien ab. Aber auch in anderen Phasen des (Erwerbs-)Lebens unterstützt ABB ihre Mitarbeiter: Das Ermöglichen von Pflegezeiten, Altersteilzeit und Sabbaticals, das Ange- bot der Inanspruchnahme eines Vermittlungsservices für Betreuungslösungen und haushaltsnahe Dienstleis- tungen sowie der Einkauf von zusätzlichen Urlaubs- tagen tragen zur Vereinbarkeit von Berufs- und Privat- leben aller Beschäftigten bei. 14 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

ABB AG Dabei gibt sich ABB nicht mit dem Status Quo zufrie- den, sondern will die „Verbesserungspotenziale nut- zen, um noch familienfreundlicher zu werden und ein attraktiver Arbeitgeber zu bleiben!“, so ABB-Personal- leiter Jan-Christoph Schüler. Ziele: » Zufriedene und motivierte Mitarbeiter durch lebens- und berufsphasen orientierte Sozial - leistungen, Vereinbarkeit von Familie und Beruf fördern Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Angebote: » ABB Kinderferienhaus im Schwarzwald » Flexible Beschäftigungsbedingungen (Homeoffice und Arbeitszeitmodelle) » Sabbatical-Regelungen, Pflegezeit, Altersteilzeit Fotos: ABB AG 15

Keine Fragen offen: Alfa Laval kooperiert mit Exper- ten in Familienangelegenheiten Ein Patentrezept für alle Anforderungen und Bedürf- nisse von Familien gibt es nicht. Bei Alfa Laval, dem Spezialisten für verfahrenstechnische Lösungen in den Bereichen Separationstechnik und Wärmeübertragung, stehen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern daher viel- fältige Angebote und externer Sachverstand zur Ver- fügung, damit sie Berufs- und Privatleben optimal vereinbaren können. Unterstützung von außen So kooperiert das Unternehmen am Standort Glinde bei Hamburg mit dem Familienservice des renommier- ten Fürstenberg Instituts und dem Netzwerk „Beruf & Familie Stormarn“, einem Zusammenschluss von Un- ternehmen und Institutionen aus dem Kreis Stormarn, die sich für Familienfreundlichkeit engagieren. Neben vielen anderen kostenlosen Unterstützungsleistungen und der Vermittlung von Kinderbetreuungsangeboten wie Kita- und Krippenplätzen, Tagesmüttern oder Au Pairs können die 280 Mitarbeiterinnen und Mitarbei- ter sich bei beiden Kooperationspartnern im Falle der Krankheit und Pflegebedürftigkeit von Familienange- hörigen beraten lassen. „Fürs tenberg for Family“ etwa übernimmt dann viele zeitraubende Aufgaben und un- terstützt bei der Suche nach Pflegekräften zur Senio- renbetreuung oder für die Betreuung anderer Angehö- riger oder bei der Vermittlung von Haushaltspersonal. Notfallbetreuung gesichert Dank seiner schwedischen Wurzeln schöpft Alfa Laval aus einer langen Tradition der Familienfreundlichkeit. Dazu gehört die Übernahme der Kinderbetreuungskos- ten bis zur Grundschule ebenso wie eine kurzfristige Notfallbetreuung, sollte die reguläre ausfallen. Dann können Eltern eine der mehr als 25 Kitas der Vereini- gung Hamburger Kindertagesstätten nutzen. Auch die- ses Angebot ist für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter kostenfrei. Und kommt es einmal besonders schlimm, kann auch flexibel im Homeoffice gearbeitet werden, bis das Kind wieder gesund ist. Als weiteren finanziel- len Vorteil übernimmt Alfa Laval die Leasingkosten für bestehende Firmenwagen während der ersten zwei Monate der Elternzeit komplett, anschließend dann zur Hälfte. 16 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Alfa Laval Mid Europe GmbH Monatlich zwei Gleittage Abgerundet wird das Angebot durch ein Gleitzeitmo- dell, mit dem Beginn und Ende der täglichen Arbeits- zeit sowie die Pausen in einem gewissen Rahmen selbst bestimmt werden können. Damit verbunden sind auch zwei Gleittage pro Monat. Ziele: » Unterstützung für Eltern und pflegende Angehörige Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Angebote: » Kostenfreie Beratungs- und Vermittlungsleistungen durch externes Institut » Übernahme von Kinderbetreuungskosten Fotos: Alfa Laval Europe GmbH Gesetzliche und tarifvertragliche Regelungen Vereinbarkeit von Familie & Beruf bei Alfa Laval Mid Europe Alfa Laval l y & f a m i Elternzeit Wenn dein Kind mit dir im selben Haushalt lebt und du es überwiegend selbst betreust und erziehst, hast du Anspruch auf Elternzeit. Der Anspruch auf Elternzeit umfasst insgesamt 3 Jahre. Mit der Zustimmung deiner Führungskraft und in Abspra- che mit der Personalabteilung kannst du Zeit davon aufsparen und zu einem späteren Zeitpunkt verwenden. Elternzeit kann grundsätzlich durch jeden Elternteil alleine oder nacheinander/überlappend oder gemeinsam zur selben Zeit genommen werden. Pro Kind ist die Elternzeit auf insgesamt drei Jahre begrenzt. Während deiner Elternzeit ruht das Arbeits- verhältnis mit Alfa Laval. Die gesetzliche sowie private Krankenversicherung sowie soziale und private Pﬂegeversicherungen bleiben aufrechterhalten. Ob und in welcher Höhe weiterhin Beiträge zu entrichten sind, kann dir deine zuständige Krankenkasse beantworten. Bitte lasse dich auf jeden Fall vor Beginn deiner Elternzeit durch deine Krankenkasse beraten. Sofern du einen Vertrag zur Entgeltumwandlung hast, ruht dieser während der Elternzeit ebenfalls. Bitte lasse ihn nach deiner Rückkehr durch unsere Personalabteilung reaktivieren. Planst du eine Elternzeit, informiere die Personalabteilung bitte möglichst frühzeitig. So können wir rechtzeitig die unserer- seits notwendigen Vorbereitungen treffen. Spätestens 7 Wochen vor dem geplanten Start der Elternzeit muss die Personal- abteilung darüber Bescheid wissen und die Elternzeit muss ofﬁziell durch dich beantragt sein. Bitte verwende hierzu unser Formular „Antrag Elternzeit“, welches du in der Personalabteilung erhältst. Während deiner Elternzeit bleiben wir natürlich in Kontakt! In Abhängigkeit von der Länge deiner Elternzeit kann es Sinn machen, dass du deinen Laptop behältst, um weiter- hin z. B. via Intranet up to date zu bleiben. Du bist selbstverständlich weiterhin willkommen bei unseren Unternehmensfeiern. In manchen Fällen macht es auch Sinn Weiterbildungsmöglichkeiten während der Elternzeit zu besprechen und gemeinsam mit der Führungskraft und der Personalabteilung zu vereinbaren. Teile uns bitte hierzu deine Ideen rechtzeitig mit! Übrigens – Alfa Laval schenkt dir den Urlaubsanspruch für die ersten beiden Monate in der Elternzeit! Mutterschutz Du erwartest Nachwuchs? Herzlichen Glückwunsch! Wir freuen uns mit dir. Als schwangere Mitarbeiterin genießt du ab sofort den gesetzlichen Mutterschutz. Bitte informiere uns schnellstmöglich über deine Schwangerschaft, damit wir darauf bestmöglich Rücksicht nehmen können. Hierzu benötigt die Personalabteilung eine Kopie deiner Mutterpass-Seite mit dem voraussichtlichen Entbindungstermin. Das Gesetz schreibt vor, dass du sechs Wochen vor und acht – bei Mehrlingsgeburten zwölf – Wochen nach der Geburt nicht arbeiten darfst. Während dieser Zeit erhältst du das sogenannte Mutterschaftsgeld – dein durchschnittliches, um ge- setzliche Abzüge gemindertes Entgelt bzw. Gehalt der vergangenen drei Monate – von deiner Krankenkasse. Bitte besorge dir rechtzeitig bei der Krankenkasse einen Antrag und schicke diesen spätestens eine Woche vor Beginn des Mutterschutzes an die Personalabteilung. Unter gewissen Voraussetzungen erhältst du auch einen Zuschuss zum Mutterschaftsgeld von Alfa Laval. Über die Bedin- gungen zur Gewährung des Zuschusses informiert dich gerne die Personalabteilung. 8 9 17

Der Erfolg der BMW Group beruht auf dem Engage- ment und der fachlichen Qualifikation ihrer Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter. Wir wollen die besten Arbeits- kräfte gewinnen und im Unternehmen halten. Deshalb bieten wir vielfältige Möglichkeiten zur besseren Ver- einbarkeit von Beruf und Privatleben. Verantwortung tragen im Tandem – „Joint Leadership“ Mit Teilzeit können auch Führungskräfte Arbeit und Privatleben besser ein Einklang bringen, um damit bei- spielsweise mehr Zeit für die Betreuung von Kindern oder die Pflege von Angehörigen zu haben. Die BMW Group ermöglicht deshalb ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern „Joint Leadership“: Dabei teilen sich zwei Teilzeit-Mitarbeiterinnen oder -mitarbeiter gleich- berechtigt eine Leitungsfunktion. Sie übernehmen als Tandem gemeinsam die Verantwortung sowohl für die fachlichen als auch für die disziplinarischen Führungsaufgaben. Neben der besseren Vereinbarkeit mit dem Privatleben bestehen die größten Vorteile eines gemeinsamen Führungsduos darin, dass die Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter einen unterschiedlichen Kompetenz- und Erfahrungsschatz einbringen und sich gegenseitig ergänzen. Dies wirkt sich positiv auf die Entscheidungen und die Arbeitsergebnisse aus und er- gibt somit eine ganz klare Win-Win-Situation für alle Beteiligten. Ines Gebler und Stefan Aschenbrenner, das „Joint Leadership“-Führungstandem in Teilzeit Unterstützung bei der Kinderbetreuung und Angehörigenpflege Frauen wollen sich nicht mehr zwischen Karriere und Kindern entscheiden. Väter wollen mehr Zeit für die Familie. Um bei diesen Zielen zu unterstützen, hat die 18 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

BMW Group BMW Group drei Kindertagesstätten mit insgesamt rund 570 Plätzen in München, Dingolfing, Regensburg, Leip- zig und Berlin aufgebaut. Seit November 2012 gibt es außerdem die „BMW Familienpflegezeit“. Diese ermög- licht Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, bei Nachweis der Pflegebedürftigkeit von nahen Angehörigen ihre Arbeitszeit bedarfsorientiert zu reduzieren und indivi- duell zu verteilen – mit der Option, jederzeit zu ihrem ursprünglichen Arbeitszeitmodell zurückzukehren. Individuelle Gestaltungsspielräume für alle Lebenslagen Abhängig von der Lebensphase oder dem Lebensent- wurf haben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unter- schiedliche Bedürfnisse bei der Organisation ihrer Arbeitszeiten. Daher bietet die BMW Group indivi- duelle Gestaltungsspielräume: Arbeitszeitinstrumente wie flexible Arbeitszeiten, Mobilarbeit, zusätzliche Urlaubstage gegen entsprechende Entgeltreduzierung, Sabbaticals oder befristete und unbefristete sowie dynamische Teilzeitlösungen werden dabei einge- setzt. Mithilfe all dieser Instrumente bietet die BMW Group den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für jede Lebenslage maßgeschneiderte Gestaltungsmöglich- keiten an. Fotos: BMW Group Ziele: » Chancengleichheit und die Vereinbar- » zusätzliche Urlaubstage („Vollzeit Select“) keit von Familie und Beruf fördern Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Angebote: » Kinderbetreuung in drei Kindertages- stätten mit insgesamt 570 Plätzen » Führungspositionen in Teilzeit („Joint Leadership“) » Flexible Arbeitszeiten » Sabbaticals » Mobiles Arbeiten » Unterstützung bei der Pflege Angehöriger („BMW Familienpflegezeit“) » Beratungs- und Vermittlungsleistungen durch den Familienservice AWO 19

BN Automation AG gibt Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Sicherheit und Unterstützung In Zeiten sich schnell verändernder Märkte und Bran- chen sind Stabilität und Sicherheit wichtige Güter. Das Thüringer Unternehmen BN Automation sieht deshalb seine Hauptverantwortung darin, Mitarbei- terinnen und Mitarbeitern einen festen Arbeitsplatz zu fairen Bedingungen, ein sicheres Gehalt, flankiert von einem Paket sozialer Zusatzleistungen und eine Zukunftsperspektive zu gewährleisten. Eine gute wirt- schaftliche Entwicklung ist für den Anbieter von Auto- matisierungslösungen unverzichtbar, aber entschei- dend ist, ob die Unternehmenskultur Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern das Gefühl vermittelt, einen sicheren Arbeitsplatz mit Perspektive gefunden zu haben. Viele Angebote für junge Eltern Laut einer Befragung aus den Jahren 2008/2009 emp- finden 93 Prozent der BN Automation Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter ihre Gehaltszahlungen als sicher, 73 Prozent empfinden ihren Arbeitsplatz als sicher. Das Unternehmen sorgt dafür, dass die Beschäftigten sich außerdem wertgeschätzt und unterstützt fühlen. Besonders im Fokus: junge Eltern. Seit 2011 wurde elfmal ein „Begrüßungsgeld“ für den Nachwuchs der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gezahlt, sieben junge Familien erhielten Heiratsbeihilfen. Den Bedürfnissen von Müttern und Vätern trägt BN Automation außer- dem durch flexible Arbeits zeiten, Teilzeitarbeitsmo- delle, Möglichkeiten zur Heimarbeit und die Vermitt- lung von Kinderbetreuungsplätzen Rechnung. Ein gutes Beispiel für die gelungene Vereinbarkeit von Beruf und Familie ist die Projektantin Kristin Ja- cob (Foto rechts). Sie stand vor der Herausforderung, ihre Zwillinge zu betreuen und zugleich fest im Be- rufsleben zu stehen. Dies gelang durch die Einrichtung eines Homeoffice-Arbeitsplatzes und die Zuordnung von Tätigkeiten, die eine hohe Flexibilisierung der Arbeitszeit ermöglichen. Heute ist Frau Jacob in einem Nachwuchsförderkreis eingebunden, in dem BN Auto- mation Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fördert, die künftig mehr Verantwortung im Unternehmen über- nehmen sollen. Soziale Netzwerke schaffen Die Unterstützung für Eltern ist auch Ausdruck eines übergeordneten Ziels: BN Automation möchte soziale Netzwerke im echten Leben schaffen, einen Austausch zwischen Mitarbeiterinnen und Mitar beitern, deren Angehörigen und dem Unternehmen. Erreicht wird dies durch Veranstaltungen wie Weihnachtsfeiern, Fa- milientage und Sommerfeste, bei denen die Familien - 20 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Informieren und Interesse wecken: Die BOMAG-Familienzeitschrift Informieren und kommunizieren – das ist für den Bop- parder Baumaschinenhersteller BOMAG ein wichtiger Grundstein für Familienfreundlichkeit. 2012 hat das Unternehmen in einer Umfrage erhoben, was die Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter sich zur besseren Ver- einbarkeit von Beruf und Familie wünschen und dar- aus eine Strategie entwickelt. Ein erster Bestandteil ist die Zeitschrift „BOMAG Familie“, die erstmals im Mai 2013 erschienen ist. Zeitschrift zur Familienfreundlichkeit Zweimal jährlich stellt das Team darin Programme wie Teilzeit, Elternzeit oder Möglichkeiten zur Angehöri- genpflege vor, die schon angeboten werden, aber viel- leicht noch nicht allen Mitarbeiterinnen und Mitarbei- tern bekannt sind. Herzstück sind die Interviews, in denen Beschäftigte, die solche Modelle nutzen, erzäh- len, wie sie Privates und Berufliches vereinbaren und wie ihnen der Arbeitgeber dabei hilft. Solche Vorbilder steigern die Akzeptanz des Themas im Unternehmen, Kolleginnen und Kollegen erfahren von guten Beispie- len und erhalten eine Entscheidungshilfe, welche An- gebote für sie interessant wären. Schon Kinder informieren und interessieren „BOMAG Familie“ berichtet darüber hinaus auch über firmeninterne Veranstaltungen wie Vorträge zur Ver- einbarkeit von Familie und Beruf oder das jährlich durchgeführte einwöchige Feriencamp für über 40 Mitarbeiterkinder im BOMAG Trainingscenter. Auch die Kleinsten sollen schon für die BOMAG be- geistert werden: „Theo, der Stampfer“ erklärt in jeder Ausgabe, was im Unternehmen genau passiert und was die gelben Baumaschinen können. Rätsel und Malwett- bewerb runden das Angebot ab. Ziele: » Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter über Angebote zur Vereinbarkeit Familie / Beruf informieren » Vorbilder präsentieren Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und deren Familien Angebote: » Zeitschrift „BOMAG Familie“ 22 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

„MORE“ Zeit für die Familie: Bosch schickt Manager ins Homeoffice Flexibles Arbeiten ausprobieren, sich überzeugen las- sen und es vorleben – bei Bosch können Führungs- kräfte das seit 2011 im Projekt „MORE“ tun. „MORE“ steht für „Mindset Organization Executives“ und gibt in der inzwischen zweiten Auflage weltweit 650 Füh- rungskräften wie dem Marketingexperten Bernhard Krauß die Möglichkeit, aus mehr als 100 flexiblen Arbeitszeitmodellen eines zu wählen. Angedacht ist, dass die Managerinnen und Manager einen halben oder ganzen Tag pro Woche im Homeoffice arbeiten oder gar einen Tag freinehmen und Teilzeit testen. So sammeln sie Erfahrungen zur Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, die sie aufgeschlossener machen für entsprechende Wünsche ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und schaffen ideale Rahmenbedingungen für Ideenreichtum und Kreativität. „MORE“ wurde im Rahmen der weltweiten Diversity-Initiative „Vielfalt ist unser Vorteil“ initiiert. Schwerpunkte der Initiative sind Geschlecht, Internationalität, Generationen und Arbeitskultur. Damit stößt Bosch einen Wandel an hin zu mehr Wertschöpfung durch Wertschätzung. Karriereschub dank Familienzeit Mit „MORE“ entwickelt sich das Unternehmen zudem weg von der Präsenzkultur hin zu einer Ergebniskul- tur. Wo die Leistung er bracht wird, ist nicht mehr ent- scheidend. Zugleich setzt das Projekt so ein starkes Zeichen für familienfreundlicheres Arbeiten und fügt sich ein in die neuen Bosch-Leitlinien. Dieses Enga- gement brachte dem Unternehmen 2012 den ersten Platz im Wettbewerb „Erfolgsfaktor Familie“ der Bun- desregierung ein. Denn Familie ist bei Bosch kein Karrierehindernis, sondern Karriere förderung: Ob Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine Auszeit zur Kinderbetreuung nehmen oder sich um pflegebedürftige Angehörige kümmern – sie erwerben währenddessen wertvolle Sozialkom- petenzen und Managementfähigkeiten, von denen sie im Berufsleben profitieren. Deshalb werden solche Auszeiten als „Familienzeit“ gewürdigt und können als Karrierebaustein einen Auslandseinsatz oder einen Wechsel des Geschäftsbereichs ersetzen. Netzwerke nutzen Für eine familienfreundliche Unternehmenskultur sorgt Bosch so weit wie möglich auch in der Fertigung, etwa durch flexible Arbeitszeitmodelle oder geteilte Stellen, die den Mitarbeitern mehr Raum für ihr Pri- 24 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Freistellung für Pflege Brauchen die eigenen Eltern oder andere Angehörige Hilfe, gibt es neben der Teilzeit auch die Möglichkeit zur Freistellung, egal ob die Pflege für ein paar Tage oder für ganze Monate organisiert werden muss. Das Unternehmen stellt auch in diesen häufig sehr belas- tenden Situationen den Kontakt zu speziellen Bera- tungs- und Vermittlungseinrichtungen her, damit das beste Angebot gefunden wird. Kinder und Karriere Familienarbeit und Karriere schließen sich selbstver- ständlich nicht aus. Bei dem für seine Familienfreund- lichkeit von der saarländischen Ministerpräsidentin ausgezeichneten Unternehmen gilt: Ob Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter solche Angebote nutzen, hat kei- nen Einfluss auf die Entwicklungschancen. Alles zur richtigen Zeit: Schichtbetrieb mit Gleitzeit- modellen bei Bosch Rexroth Eine Verpackerin konnte ihr Arbeitspensum um die Hälfte reduzieren, um für ihre pflegebedürf- tige Mutter da zu sein. Ein junger Familienvater aus der Logistikplanung hat Elternteilzeit genom- men, damit er seine Tochter heranwachsen sieht und zugleich bei Bosch Rexroth am Ball bleibt. Teilzeit selbst in der Produktion Der Spezialist für Antriebs- und Steuerungstechnik bietet in seinem Werk im saarländischen Homburg solche besonders familienfreundlichen Arbeitszeit- modelle, immer zugeschnitten auf die aktuellen Be- dürfnisse seiner rund 604 Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter. Individuelle Gleit- und Teilzeitmodelle gibt es hier nicht nur in der Verwaltung, sondern selbst in der Produktion, wo das Schichtsystem die Flexibilität üblicherweise einschränkt. Und damit die Beschäftigten ihre Kinder auch wäh- rend der Arbeitszeit in guten Händen wissen, unter- stützt das Unternehmen durch die Kooperation mit Vermittlungsdiensten bei der Suche nach einem ge- eigneten Betreuungsplatz oder hält für interessierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aktuelle regionale Informationen zum Beispiel zum Thema Ferienbetreu- ung bereit. 26 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Spielen, staunen, lernen: Das Brose Bildungsprogramm für Kinder Bei Brose haben Eltern die Gewissheit, dass ihre Kin- der im Kleinkindalter, nach der Schule und in den Ferien alters- und fachgerecht betreut werden. Über- dies bietet der „Brose Kids Club“, den der Automobil- zulieferer zunächst in Coburg ins Leben gerufen hat und nun auch in Bamberg etablieren wird, ein hoch- wertiges Bildungsprogramm. Bilden und spielen So werden beispielsweise die Kinder im Alter von 6 bis 14 Jahren während der Schulzeit nachmittags und innerhalb der Ferien auch ganztägig pädagogisch be- gleitet. Sie können dann ihre Hausaufgaben machen, ihr Wissen in den Bereichen Naturwissenschaft, Spra- chen und Kultur verbessern, es spielerisch anwenden und in vielfältigen Programmen erweitern. Oder sie spielen einfach, um sich vom Schulalltag zu entspan- nen. Altersgerechtes Angebot Das Programm-Angebot der „Kinder- und Jugendaka- demie“ im Brose Kids Club wechselt alle drei Monate, damit die Kinder und Jugendlichen viel Neues erleben können. Ob Musikstunden, Mitmach-Experimente oder Besuche in kulturellen Einrichtungen – für alle Interes- sen und Altersgruppen ist etwas dabei. Die Betreuer entwickeln das Angebot in enger Abstimmung mit den Eltern und der Brose-Geschäftsführung stets weiter. Wer ein Hobby hat, kann es in der „Brose Jugend Aka- demie“ vertiefen oder sich dort ebenso zielgerichtet auf die nächste große Prüfung vorbereiten. Die Älteren profitieren vom Brose-Know-how als großer Arbeit- geber und können Bewerbungstrainings besuchen. Teil der „Brose Arbeitswelt“ Der Brose Kids Club fügt sich ein in das Gesamtkon- zept der Brose Arbeitswelt. Es umfasst unter anderem flexible Arbeitszeiten, ergebnisorientierte Vergütung und umfangreiche Gesundheitsangebote. Darüber hin- aus eröffnet das Paket an sozialen Leistungen, zu dem auch familienfreundliche Angebote zählen, Mitarbeite- rinnen und Mitarbeitern Freiräume zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Dies schafft zugleich ein hohes Maß an Verbundenheit und Identifikation der Beschäf- tigten mit ihrem Arbeitgeber. Ziele: » Abwechslungsreiches Bildungs- programm für Kinder und Jugendliche Zielgruppen: » Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Kindern von 1 bis 14 Jahren Angebote: » „Brose Kids Club“ Fotos: Brose Fahrzeugteile SE & Co. KG 28 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Entlastung für Eltern, Spaß und Lernen für Kinder Den Mitarbeitern eine Entlastung bei der Kinderbe- treuung in den Sommerferien ermöglichen und gleich- zeitig den Kindern ein spannendes, kreatives und lehr- reiches Programm zu bieten, das hat die Buderus Guss GmbH mit der Beteiligung am Kindersommer 2018 ge- schafft. Denn die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu för-dern gehört zum Leitbild des hessischen Brems- scheibenherstellers. Während der einwöchigen Ferienbetreuung konn- ten acht Mitarbeiterkinder die volle Aufmerksamkeit der Mitglieder des Betreuungsvereins der Grundschule Biedenkopf genießen. Neben der regelmäßigen Abküh- lung im nahegelegenen Freibad wurde den Kindern bei bestem Sommerwetter einiges geboten: So ging es mit dem Bollerwagen und reichlich Proviant zum Schloss Biedenkopf und mit dem NABU auf einen Waldspazier- gang. Was die Kinder bisher wussten: Mama und/oder Papa gehen morgens „zur Arbeit“ – aber was das kon- kret bedeutet, wusste niemand so genau. Ein Besuch bei der Firma Meissner klärte auf. 2017 unterzeichnete das Unternehmen die Charta zur Vereinbarkeit von Beruf und Pflege in Hessen und übernimmt damit eine aktive Rolle in der Vereinbar- keit von Beruf und Pflege. Buderus Guss bildet Pflege- Guides aus, die als erste Ansprechpartner und Stütze rund um das Thema Pflege betroffenen Mitarbeitern zur Verfügung stehen. Vereinbarkeit von Beruf und Familie/Pflege Die Beispiele zeigen, wie intensiv sich Buderus Guss mit der Vereinbarkeit von Familie und Beruf auseinan- dersetzt und versucht, seine Mitarbeiter in Anlehnung an die individuelle Lebenssitua tion zu fördern. Eine gute Unternehmenskultur, die Unterstützung der Mitar- beiter in schwierigen persönlichen Situationen und die Schaffung von Freiräumen sind dabei wichtig. Reduzier- te Arbeitszeiten, Home Office sowie Auszeiten für die Kinderbetreuung oder Pflege von Angehörigen helfen den Mitarbeitern, private als auch berufliche Heraus- forderungen zu meistern. Unternehmen Unternehmen 30 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Familien in die Firma: Continental öffnet die Tür für Kinder und Ehepartner Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des interna- tionalen Automobilzulieferers Continental am Stand- ort Frankfurt-Rödelheim Nachwuchs bekommen, freut sich auch der Arbeitgeber. Seit mehreren Jahren ver- teilt Continental dort das „Baby-Willkommens-Paket“ mit einer Basisausstattung für junge Eltern. Schreibtische neben dem Spielzimmer Und auch wenn sie älter werden, sind die Mitarbei- terkinder der Firma stets willkommen. Continental finanziert neben anderen Unternehmen die Aus- und Weiterbildung angehender Tagesmütter im Main-Tau- nus-Kreis und schafft so ein stetig wachsendes Netz- werk, das Eltern bei der Betreuung entlastet. Für die etwas Größeren stehen 18 Plätze in einer standort- nahen Kita mit deutsch-englischer Erziehung zur Ver- fügung. Fällt einmal kurzfristig die Betreuung oder die Schule aus, kann der Nachwuchs zwischen 0 und 12 Jahren aber auch einfach mit in die Firma kommen. In der Hauptverwaltung ist das konzernweit erste Eltern-Kind-Arbeitszimmer eingerichtet worden. Hier spielen die Kleinen, nur durch eine Glaswand von den zwei Computerarbeitsplätzen getrennt. So kön- nen Continental-Eltern arbeiten, ohne sich sorgen zu müssen, was die Kleinen derweil machen. Auch in den hessischen Sommerferien sorgt Continental seit meh- reren Jahren mit einem abwechslungsreichen Kinder- programm für eine Entlastung der Eltern. Freitag mit Familie Am jeweils letzten Freitag jedes Monats können die 3.750 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sogar ihre Ehepartner und Kinder zum „Freitag-Familien-Mittag- essen“ mit in die Kantine nehmen. Dadurch wachsen Familie und Firma noch enger zusammen. 2011 hat der Frankfurter Standort von Continental für dieses vielseitige Angebot, noch ergänzt um ein Angebot zur Pflege Angehöriger, den „Hessischen Demographie- preis“ erhalten. Ziele: » Leichtere Abstimmung von Berufs- und Familienleben Zielgruppen: » Alle Mitarbeiter/innen mit Kindern Angebote: » Eltern-Kind-Arbeitszimmer » Betriebliche Kita-Plätze » Kinderferienspiele » Tagesmütternetzwerk » Familienmittagessen Fotos: Continental Aktiengesellschaft 32 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Daimler Trucks ist einer der weltweit größten Her- steller von leichten, mittelschweren und schweren Lkw für den Fern-, Verteiler- und Baustellenverkehr sowie Spezialfahrzeuge für den kommunalen Bereich. Rund 82.000 Beschäftigte arbeiten in den 30 Produk- tionsstandorten in Nordamerika, Europa, Asien und Lateinamerika, in Deutschland sind es rund 27.500 Beschäftigte. Familienbewusstes Führen bei Daimler Aber nicht nur hinsichtlich der Produkte, auch bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben setzt Daimler Trucks hohe Maßstäbe: Neben zahlreichen Angeboten zu flexiblen Arbeitszeitmodellen, zur Kinderbetreuung oder zur Unterstützung bei der Pflege von Angehöri- gen geht es dabei vor allem um einen Kulturwandel, der von den Führungskräften vorgelebt wird. Nur wenn auch das Führungsverhalten familienbewusst ist, wenn Führungskräfte die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben unterstützen, bleibt ein Unternehmen nachhaltig attraktiv für künftige Beschäftigte. Hierfür wurde Daimler Trucks mit dem Zertifikat der Hertie Stiftung „audit berufundfamilie“ ausgezeichnet. Wechselnde Leitung des Projekts „Beruf&Familie“ Bereits seit über 20 Jahren gibt es zum Beispiel am Standort Wörth das Projekt „Beruf&Familie“. Alle 24 Monate übernimmt ein neues Team aus einem anderen Fachbereich die Projektverantwortung für neue The- men. Dadurch bleibt das Vereinbarkeitsthema nach- haltig am Standort verankert. Für Prozesssicherheit und Wissenstransfer sorgt der HR-Bereich gemeinsam mit dem Betriebsrat. Vielfältige Unterstützungsangebote für eine bessere Vereinbarkeit In der Zwischenzeit wurden zahlreiche Initiativen um- gesetzt: Highlights sind die Kinderkrippe, die Fami lien - tage ab Ende 2021 sowie das Babypaket für Eltern. Außerdem sind alle Führungskräfte von Daimler Trucks aufgefordert, Mitarbeitende aktiv auf flexible Arbeitszeitmodelle, Betreuungsmöglichkeiten, Pfle- geunterstützung sowie Gesundheitsthemen wie zum Beispiel Achtsamkeit hinzuweisen. Seit 2020 berät ein externer Pflegedienstleister Mitarbeitende kos- tenlos, per Mail oder telefonisch an 365 Tagen rund um die Uhr zu allen Pflegethemen. Zudem führt der Pflegedienst auch Hausbesuche durch, was insbeson- dere gewerbliche Beschäftigte im Schichtbetrieb ent- lastet. Pflegesprechstunden auf dem Werksgelände oder auch Online-Veranstaltungen zu unterschied- lichen Pflegethemen ermöglichen die Teilnahme von weiteren Familienangehörigen. Wenn aufgrund einer Pflegesituation der Wunsch nach Reduzierung der 34 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Daimler Truck AG Arbeitszeit oder einer längeren Freistellung besteht, ermöglicht Daimler Trucks eine Auszeit bis zu insge- samt vier Jahren mit einer Reintegrationszusage. Ziele: » Förderung der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Angebote: » Flexible Arbeitszeitmodelle (mobiles Arbeiten, Jobsharing, geblockte Teilzeit, Arbeitszeitreduzierung) » Betriebseigene Kitas und Beleg- plätze » Vermittlung von alternativen Kinderbetreuungsmöglichkeiten (Aupair, Tageseltern, Nachhilfe, Leihgroßeltern) » Freistellung für Pflege bis zu 4 Jahre mit Reintegrationszusage » Elternnetzwerk für Eltern mit pflegebedürftigen Kindern Fotos: Daimler AG » Telefonische oder persönliche Bera- tung durch externen Pflegedienst » Online-Informationsveranstaltungen und Sprechstunden zur Pflege » Verlängerung der Freistellung nach Elternzeit um bis zu 3 weitere Jahre » Coaching, Mentoring, Kontakthalte- programme und Info-Veranstaltun- gen vor/nach Familiengründung » Freistellungen (unbezahlter Urlaub bis zu 3 Monate, Sabbatical bis zu einem Jahr, Auszeit von 3-5 Jahren mit anschließender Wiedereinstel- lungszusage für Qualifizierung) 35

Verantwortung für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: DURABLE kümmert sich um „Minis“ Bei DURABLE, Hersteller von professionellen Präsen- tations- und Organisationskonzepten für den Arbeits- platz, gibt der Verhaltenskodex „Erfolg braucht Ver- antwortung“ die Richtung vor: Das mittelständische Unternehmen verpflichtet sich darin neben einer Produktion mit Fokus auf den Schutz natürlicher Res- sourcen auch zu einem verantwortungsvollen Umgang mit seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Im Sep- tember 2013 wurde die unternehmenseigene U3-Kin- derbetreuung durable minis am Standort der Haupt- verwaltung in Iserlohn gegründet. Die Räume auf dem Betriebsgelände für die durable minis wurden in enger Abstimmung mit den Eltern und Erziehern renoviert, kindgerecht umgebaut und ausgestattet. Mit über 150 m² Innen- und Außenfläche bietet die Kinderbetreu- ung viel Platz zum Malen, Basteln, Spielen und Toben. Aufgrund der hohen Nachfrage wurde das Angebot im Jahr 2016 erweitert. Seit dem 1. August 2016 werden rund 15 Kinder von einem Jahr bis hin zum Schul- eintrittsalter von langjährig erfahrenen Erzieherinnen der Kita Hegemann gGmbH betreut. Neben den DU- RABLE Kindern ist die Kindertagesstätte auch für alle weiteren interessierten Familien zugänglich. „Wir freu- en uns sehr, dass wir einerseits unseren Mitarbeite- rinnen und Mitarbeitern eine arbeitsplatznahe Betreu- ung anbieten, andererseits aber auch weitere Plätze für interessierte Familien innerhalb des Stadtgebie- tes zur Verfügung stellen können“, so Horst-Werner Maier-Hunke und Matthias Laue, Geschäftsführer bei DURABLE. Mit dem Angebot der durable minis möch- te das Unternehmen den beruflichen Wiedereinstieg sowie die berufliche Entwicklung und Karriereplanung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterstützen. Auszeichnung als familienfreundliches Unternehmen Im Sommer 2018 wurde DURABLE mit dem „Prädikat Familienfreundliches Unternehmen“ durch die Agen- tur mark ausgezeichnet. Neben den durable minis unterstützt das Unternehmen seine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit flexiblen Arbeitsmodellen, einer familienfreundlichen Unternehmenskultur, einem Be- trieblichen Gesundheitsmanagement und verschiede- nen Arbeitgeberservices, wie einer betrieblichen Al- tersversorgung. Regelmäßige Firmenevents, an denen auch Familienangehörige teilnehmen können, ver- deutlichen das familienfreundliche Bewusstsein des Unternehmens. Dazu zählen sowohl das alljährliche Beachvolleyballturnier, als auch Theaterbesuche mit den Kindern der Beschäftigten. 36 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

EWE sorgt für bessere Vereinbarkeit durch Führen in Teilzeit Der Oldenburger Energiekonzern EWE ermöglicht passgenaue Lösungen für die Vereinbarkeit von Fa- milie und Beruf. Der Vorstand von EWE hat schnell erkannt, dass das Führen in Teilzeit die Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf vereinfachen und gleich- zeitig für mehr Frauen in Managementpositionen sorgen kann. Aus diesen Gründen werden seit Ende 2020 alle Führungspositionen auch Teilzeit geeignet ausgeschrieben. Dies soll für mehr Vielfalt in den Füh- rungsetagen, eine Bereicherung der Führungskultur und mehr Karrierechancen sorgen. Auch wenn die Option der Teilzeit-Führungstätig- keit vor allem mehr Frauen für Führungspositionen gewinnen soll, richtet sich das Angebot ebenso an die männlichen Kollegen. Ein gelungenes Beispiel für eine reibungslose Teilzeit-Geschäftsführung findet sich im Elektromobilitätsunternehmen EWE Go: Der Geschäftsführer führt ein Team von bis zu 60 Kolle- ginnen und Kollegen. Anfang 2021 hat er sich dazu entschieden, seine Vollzeitstelle um 20 Prozent ab- zusenken. Für seine Geschäftsführertätigkeit hat er eine permanente Vertretung. Dies ermöglicht ihm eine Reduktion seiner Arbeitszeit, ganze 70 freie Tage im Jahr und sorgt für mehr Akzeptanz von Teilzeit-Füh- rungspositionen. Vier Modelle für Teilzeit-Führungspositionen Der EWE-Konzern bietet vier unterschiedliche Model- le für das Führen in Teilzeit an. Die Teilzeit-Führungs- position kann wochen-, monats- und jahresweise oder flexibel ermöglicht werden. So kann beispielsweise eine Führungstätigkeit an vier Tagen in der Woche übernommen werden. Um die Anforderungen einer Führungsposition mit den individuellen Wünschen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach mehr Zeit für Kinder, Angehörigenbetreuung, Weiterbildungen und Freizeit zu vereinbaren, werden passgenaue Lösungen gefunden. Bereits kurz nach dem Start der flächen- deckenden Ausschreibung von Teilzeit-Führungsposi- tionen konnte der Konzern ein wachsendes Interesse von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Vollzeit- und Teilzeit-Führungspositionen verzeichnen. Dies unter- streicht noch einmal die Sinnhaftigkeit des neuen Konzepts. Vielfältige Unterstützungsangebote für alle Heraus- forderungen des Alltags Auch für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit pflegebe- dürftigen Angehörigen gibt es konkrete Hilfsangebote: So ist eine regelmäßige Teilnahme an Pflegesemi naren möglich, die praktische Tipps und rechtliche Hinter - grundinformationen liefern. Abgesehen davon bietet EWE auch noch eine unabhängige Sozialberatung und 38 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

HENSOLDT entwickelt mit mehr als 5.600 Mitarbei- tenden Sensorlösungen für Verteidigungs- und Sicher- heitsanwendungen. Wir bieten unseren Mitarbeitenden nicht nur viel- fältige Sozialleistungen, sondern unterstützen sie in jeder Lebensphase. Uns ist ein ausgewogenes Verhält- nis zwischen Berufs- und Privatleben sehr wichtig. Mit einer flexiblen Arbeitszeit- und Arbeitsplatzgestaltung ermöglicht HENSOLDT seinen Mitarbeitenden die Frei- räume, die sie neben dem Beruf für ihre Familien, ihre Angehörigen aber auch für sich selbst brauchen. Unterstützung von Familien Uns liegt es am Herzen, unsere werdenden Mütter schon von Beginn an zu unterstützen. Dafür bieten wir eingerichtete Ruheräume für schwangere und stillen- de Mitarbeiterinnen an, die Rückzugsmöglichkeiten in Anspruch nehmen möchten. Um das Familienleben fle- xibler gestalten zu können, haben unsere Mitarbeiten- den die Möglichkeit, ihren gesetzlichen Elternurlaub durch eine betriebliche Elternzeit zu verlängern. Angebote zur Kinderbetreuung und Unterstützung bei der Pflege von Angehörigen ergänzen das fami- lienfreundliche Konzept. Die Mitarbeitenden erhalten verschiedene Formen der Unterstützung bei der Kin- derbetreuung. Wir bieten Ferienbetreuung für Kinder an, arbeiten vor Ort mit Kindertagesstätten zusammen bzw. unterstützen mit einem Kinderbetreuungsgeld. Ansprechende Eltern-Kind-Büros stehen zur selbst- organisierten Kinderbetreuung zur Verfügung und auch in der Betriebskantine ist der Nachwuchs immer willkommen. Berufliche Entwicklung Die Entwicklung unserer Mitarbeitenden ist die Basis für den gemeinsamen Erfolg bei HENSOLDT. Deshalb ist es unerlässlich, dass sich unsere Mitarbeitenden ih- rer Stärken und ihres Entwicklungspotenzials bewusst sind. Wir bieten unseren Mitarbeitenden eine große Auswahl an beruflichen und privaten Weiterbildungs- möglichkeiten. Altersvorsorge und Pflege Uns ist es wichtig, unsere Beschäftigten mit einer betrieblichen Altersversorgung zu unterstützen und gemeinsam für die Zeit nach dem Berufsleben vor- zusorgen. Dafür bieten wir sowohl finanzielle Unter- stützung, Altersteilzeitmodelle und Lebensarbeitszeit- konten. Im Bereich Pflege ermöglichen wir es unseren Mit- arbeitenden für persönliche Zwecke, wie z.B. die Pflege von Angehörigen, eine längere Pause einzulegen oder ihre Arbeitszeit zu reduzieren. So können sie flexibel auf besondere Lebenssituationen reagieren und Be- 40 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

HENSOLDT ruf und Privatleben besser miteinander vereinbaren. Zusätzlich unterstützen unsere betrieblichen Pflege- lotsen bei allen Themen rund um die häusliche Pflege. Aktives Gesundheitsmanagement Nachhaltiges Gesundheitsmanagement ist entschei- dend für die erfolgreiche Gewährleistung eines guten „Work-Life-Blendings“. Neben einem Fitnessstudio und sportlichen Aktivitäten bieten wir auch regel- mäßige Angebote wie Gesundheitsvorsorge, Semina- re, Vorträge und betriebliche Sozialberatung an. Ziele: » Bedürfnisorientierte Unterstützung von Mitarbeitenden in jeder Lebensphase Zielgruppen: » Alle Mitarbeitenden von HENSOLDT Angebote: » Flexible Arbeitszeit- und Arbeitsplatzmodelle mit dem Fokus „Work-Life-Blending“ » Familienfreundliche Arbeitsbedingungen durch individuelle Unterstützung von beruf- lichem Engagement & Familienleben » „Healthy Workplace“ durch präventives und aktives Gesundheitsmanagement » Berufliche und private Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten » Pflegezeit, Sabbaticals etc. Fotos: HENSOLDT 41

Familienarbeit geht alle an: Homeoffice statt Büro bei Hettich Zusammen mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern und deren Führungskräften werden individuelle Lösungen gefunden, die auf das familiäre und berufli- che Umfeld abgestimmt sind. Arbeitsortsungebundene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können von zu Hau- se aus arbeiten und so die Bedürfnisse von Familie und Arbeitgeber in Einklang bringen. Hettich stellt sämtliche für die Heimarbeit nötigen technischen Vo- raussetzungen bereit, seien es Notebook, Blackberry oder eine Verbindung ins Firmennetzwerk per VPN. Wer kein Notebook oder Mobiltelefon zur Verfügung hat, kann sich die Geräte leihen. Belange von Beschäftigten und Firma im Einklang Hettich bietet außerdem verschiedene Schichtmo- delle an: Die Wechselschicht (Früh-/Spätschicht im wöchentlichen Wechsel), Nachtschicht (fünf Wochen Nachtschicht, eine Woche Frühschicht) und die Wo- chenendschicht (Freitag bis Sonntag). Die Wochenend- schicht ist beliebt bei Eltern, besonders bei Vätern, um Beruf und Familie zu vereinen. Arbeiten sowohl Vater als auch Mutter bei Hettich, können die Schichtpläne sogar aufeinander abgestimmt werden, damit die Kin- derbetreuung gewährleistet ist. Darüber hinaus gibt es auch die Möglichkeit reduzierter Arbeits zeiten im Schichtbetrieb. Für dieses familienfreundliche Enga- gement ist Hettich bereits ausgezeichnet worden. Kein Wissen soll verloren gehen Eltern und pflegende Angehörige sollen durch attrak- tive Angebote im Unternehmen gehalten werden. Ihr Wissen darf nicht verloren gehen, nur weil sich die Lebensumstände verändert haben. Für Hettich hat die Weiterbeschäftigung auch eine ökonomische Kompo- nente, denn eine Wiedereinarbeitung kostet viel Zeit und Geld. Zugleich müsste während eines möglicher- weise jahrelangen Ausfalls für Ersatz gesorgt werden. Für das Unternehmen ist es daher nicht nur selbstver- ständlich, sondern auch einfacher, auf die Bedürfnisse der Beschäftigten einzugehen. Ziele: » Gemeinsam individuelle Lösungen finden Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Kindern oder pflege- bedürftigen Angehörigen Angebote: » Büroarbeit aus dem Homeoffice erledigen » Hochflexible Schichtmodelle für Beschäftigte in der Produktion Fotos: Continental Aktiengesellschaft 42 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

J.A. Becker – Familienfreundlichkeit mit Tradition Der erste Anstoß für verbesserte Arbeitsbedingungen bei J.A. Becker & Söhne erfolgte bereits 1941 mit der Einrichtung einer Betriebs kantine. Damals noch ein Beitrag zur Grundversorgung, entlastet sie die Be- schäftigten heute vor allem zeitlich, damit sie Beruf, Familie und Freizeit besser vereinbaren können. 1968 hat der Hersteller von Kompressoren und Hebebüh- nen dann die Möglichkeit zur Teilzeit arbeit geschaffen, 1972 folgte eine Betriebsvereinbarung über gleitende Arbeitszeiten für Angestellte, die 1979 auch für ge- werbliche Mitar beiterinnen und Mitarbeiter geschlos- sen wurde. Der Kontakt zu den Beschäftigten ist bei J.A.B. seit jeher eng. Die Personalabteilung unterstützt sie etwa bei der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben in allen Lebensphasen, bei Bedarf berät und beglei- tet sie auch ausführlicher. Für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die aus einer Erziehungspause kommen, organisiert das Unternehmen Weiterbildungen. Eine Rückkehr an den vorherigen Arbeitsplatz ist ihnen zu- gesichert, außerdem wird ihr Aufstieg im Unterneh- men gefördert. Auf Lebensphasen abgestimmte Arbeitszeiten Damit der Wiedereinstieg aus der Elternzeit mög- lichst früh und nahtlos gelingt, kann er stufenwei- se erfolgen. Unterstützung kommt dabei auch von Arbeitskolleginnen und -kollegen aus derselben Ab- teilung. Bei der Vereinbarung solcher individuellen Arbeitszeitmodelle steht immer im Fokus, was die oder der Beschäftigte in der aktuellen Lebensphase benötigt – und wie dies unter Berücksichtigung be- trieblicher Rahmenbedingungen umgesetzt werden kann. So ermöglicht J.A.B. zum Beispiel zurzeit einer alleinerziehenden Mutter mit zwei Kindern eine Teilzeitausbildung zur Industriekauffrau. Auch Mit - arbeiterinnen und Mitarbeiter mit pflegebedürftigen Eltern erhalten bei J.A. Becker Unterstützung: Die Per- sonalabteilung berät und begleitet sie beim Kontakt zur Krankenkasse oder Rentenver sicherung und ent- wickelt individuelle Lösungen für den oftmals spon- tanen sowie längerfristigen Bedarf nach veränderten Arbeitszeiten. Prädikat „Familienbewusstes Unternehmen“ 2014 hat der Mittelständler aus Heilbronn für sein vielfältiges Engagement das Prädikat „Familienbewuss- tes Unternehmen“ mit Auszeichnung erhalten. Geschäfts - leitung, Personalleitung und Betriebsrat arbeiten ge- meinsam daran, auf Wünsche der Beschäftigten so weit wie möglich einzugehen. Geschäftsführerin Sy- bille Klumb bringt es auf den Punkt: „Es gibt nichts, das es nicht gibt. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 44 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Space for Success: Raumfahrer gesucht – von Jena zum Mars Die Raumfahrt ist eine faszinierende Branche und von dem Wunsch geprägt, neue Horizonte zu entdecken. Damit einher geht ein hoher Qualitätsanspruch an die Produkte und die globale Projektarbeit, gepaart mit der Forderung nach einem außerordentlichen Qualitäts bewusstsein der Mitarbeitenden. In diesem Spannungsfeld steht die Thüringer Jena- Optronik GmbH als weltweit agierendes Raumfahrt- unternehmen. Um sich als attraktiver Arbeitgeber zu positionieren, setzt sie auf eine Vielzahl von Maß- nahmen. So gehört neben den Entwicklungsmöglich- keiten für die Mitarbeitenden und der Schaffung eines positiven Arbeitsklimas auch die Stärkung der Stand- ortattraktivität dazu, um die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen. Genau wie die Raumfahrt ist das Thema Familienfreundlichkeit bei Jena-Optronik ganz weit oben angesiedelt. Demografischen Wandel meistern, Zukunft sichern und Innovationen ermöglichen Die Jena-Optronik GmbH weiß: „Die Mitarbeitenden aller Bereiche und Abteilungen, das gesamte Team, sind unser Erfolgsfaktor Nummer eins.“ Und da eine glückliche Familie eine der Grundvoraussatzungen für zufriedene Mitarbeiter ist, setzt sich das 1992 gegründete Unternehmen für eine gute Vereinbarkeit von Beruf und Familie ein und stärkt tatkräftig den Zusammenhalt der Mitarbeitenden und deren Familien in der Firma. Im Mittelpunkt der facettenreichen Angebote ste- hen flexible Arbeitszeitmodelle mit Regelungen zum Zeitausgleich, Informationen und Kontakte zu Einrich- tungen für Kinderbetreuung und Pflege und die aktive Teilnahme sowie kostenfreie Nutzung der Angebote (z.B. Ferienbetreuung) für Mitarbeitende. Wichtige Freiräume gewinnen sie außerdem durch Sonderur- laub bei Geburt und Eheschließung, die Unterstützung von Elternzeit für Mütter und Väter sowie regelmäßige Team- und Firmenevents. Flankiert werden diese Leistungen durch die Mit- gliedschaft im „Jenaer Bündnis für Familie“, dessen Angebote die Mitarbeitenden nutzen können. Um ihr Engagement unter Beweis zu stellen, hat sich die Je- na-Optronik GmbH 2018 erfolgreich der 2. Re-Zerti- fizierung mit dem Gütesiegel „Starke Zukunft“ gestellt: „Wissen- und Erfahrungsaustausch, gelebte Vielfalt, Teamarbeit, Familienfreundlichkeit, gesundheitsge- rechte Arbeitsbedingungen und die Wertschätzung jedes einzelnen Mitarbeitenden im Unternehmen charakterisieren das Personalmanagement von Jena- Optronik GmbH“, so Peggy Lehmann vom Thüringer Netzwerk für Demografie bei der Urkundenübergabe. 46 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

steht ihnen ein Platz in der betriebseigenen Kita zur Verfügung. Sie liegt – nur durch ein Verbindungstör- chen getrennt – auf dem Firmengrundstück. Diese Nähe entlastet die Eltern zeitlich enorm. Und falls das Kind während des Tages erkrankt, sind die Eltern schnell zur Stelle, um Trost spenden zu können oder heimzufahren. Physiotherapie nebenan Das Gebäude, in dem die Kita eingerichtet ist, be- herbergt auch ein renommiertes Therapiezentrum. Gute Balance: KB Schmiedetechnik schafft Freiräu- me für die Familie Die KB Schmiedetechnik GmbH ist als mittelständische Gesenkschmiede mit 100 Mitarbeiterinnen und Mit- arbeitern spezialisiert auf die Fertigung sicherheits- relevanter Schmiede stücke für unterschiedlichste Ein- satzzwecke. Bei KB wird in Schichtarbeit produziert, was eigentlich wenig Raum für flexible Arbeitszeiten lässt. Und doch kommt das Hagener Unternehmen mit unterschiedlichen Modellen der Wochenarbeitszeit seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern so weit es geht entgegen, damit sie Beruf und Familie aufeinan- der abstimmen können. Enge Verbindung von Firma und Familie Mehr Flexibilität ist im kaufmännisch-tech nischen Bereich möglich. Gleitzeitregelungen, fünf Wochen- Arbeitszeitmodelle sowie Home office-Arbeitsplätze entsprechen den unter schied lichen Wünschen und Le- benssituationen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Der Wiedereinstieg nach Mutterschutz oder Elternzeit wird individuell geplant und umgesetzt. Während solcher Abwesenheiten halten die Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter außerdem stets Kontakt zu den Kollegen, damit sie immer auf dem Laufenden bleiben. Wenn sich Mitarbeiterinnen beziehungsweise Mitarbeiter entscheiden, ihr Kind in die Kita zu geben, 48 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Schmiedetechnik GmbH KB Schmiedetechnik GmbH Ziele: » Vereinbarkeit von Familie und Beruf fördern » Arbeitszeiten flexibel auf Lebenssituationen abstimmen Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter » Eltern mit Kindern im Kita-Alter Angebote: » Flexibilität auch in der Schichtarbeit » Firmen-Kita auf dem Gelände Fotos: KB Schmiedetechnik GmbH Kinder mit Therapiebedarf im Bereich Physio- und Ergotherapie sowie Logopädie können von einer Erzieherin so direkt in die Hände qualifi- zierter Therapeuten gegeben werden. Der Wegfall von Anfahrt, Wartezeiten und Rückfahrt entlastet die Eltern enorm. Und sie können auch selbst Be- handlungen wahrnehmen oder einen Fitness- kurs besuchen, während die Kinder in der Kita spie- len. Auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ohne kleine Kinder nutzen die Angebote des Therapie- zentrums gerne, da sie mehr Freizeit gewinnen. Zusammen ermöglichen diese vielfältigen Angebote den KB-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeitern die leich- tere Vereinbarkeit von Familie und Beruf und tragen zu einer besseren Work-Life-Balance bei. 49

Mit anderen Richtlinien trägt das Familienunterneh- men ebenfalls dafür Sorge, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verlässliche und ungestörte Zeiten mit ihrer Familie genießen können. Der Urlaub ist inner- halb des Kalenderjahres zu nehmen, damit stets Er- holungszeiträume mit der Familie gewährleistet sind. Gleichgewicht finden All diese Initiativen sind Teil des unternehmensweiten Programms „Work-Life-Family-Balance“. KIRCHHOFF Automotive bündelt darin den Einsatz für eine best- mögliche Vereinbarkeit von Beruf und Familie und zeigt so, dass Arbeit und Privates nicht länger Paral- lelwelten sind, sondern dass sie einander beeinflussen – und besonders auch vom Arbeitgeber aufeinander abgestimmt werden müssen. Bitte nicht stören: Bei KIRCHHOFF Automotive ist Freizeit Familienzeit Für den Autozulieferer KIRCHHOFF Automotive endet die Familienfreundlichkeit nicht am Werkstor. Der Mit - telständler aus Südwestfalen tut viel dafür, dass sich die Beschäftigten während der Arbeitszeit nicht um ihre Angehörigen sorgen müssen. So bietet eine Betriebs kita mit großzügigen Öffnungszeiten Platz für derzeit 30 Kinder, die hier bilingual (Deutsch/Englisch) betreut werden. Beim Betriebsfest im Werk Attendorn oder dem Attendorner Stadtfest präsentierten sich die „KiCo Kids“ ganz als Teil der KIRCHHOFF-Familie. Auch bei der Notfallbetreuung oder Angehörigen- pflege unterstützt das Unternehmen die Beschäftigten, ebenso bei Problemen wie Sucht oder Schulden. E-Mail-Flut gestoppt KIRCHHOFF Automotive kümmert sich auch darum, dass die Arbeit im Büro bleibt, dass Eltern nach Feierabend ganz für ihre Familien da sind und sich nicht um die Arbeit sorgen müssen: Denn dem Gefühl einer stän- digen Erreichbarkeit setzt KIRCHHOFF Automotive technische Hürden entgegen. Diese verhindern, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Wochenende und im Urlaub Arbeits-E-Mails empfangen können, weder auf dem Smart phone noch am PC. 50 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Familienunternehmen mit Familienanschluss: Kin- derbetreuung mit Montessori-Kita und -Grundschule bei MEKRA Lang Angefangen hatte alles 2005. An einem Brückentag hät- ten viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von MEKRA Lang zu Hause bei ihren Kinder bleiben müssen, weil deren Betreuungseinrichtungen geschlossen waren. Doch Susanne Lang, die Geschäftsführerin des Herstel- lers von Lkw-Spiegeln, hatte eine Idee: Sie bat eine gelernte Kinderpflegerin aus der Fertigung, sich in einer Spielecke in der Firmenkantine um die Kinder zu kümmern. Betreuungssystem aufgebaut Es war die Geburtsstunde des MEKRA-Lang-Betreuungs- systems. Heute sind Mitarbeiterkinder am Standort im bayerischen Ergersheim jederzeit gut umsorgt: Das Unternehmen verfügt inzwischen nicht nur über eine eigene Kinderkrippe, einen Kindergarten und ei- nen Hort – es hat sogar eine eigene Grundschule eröff- net. Die Firmeneinrichtungen arbeiten allesamt nach den Prinzipien von Maria Montessori, rund 90 Kinder zwischen 8 Monaten und 12 Jahren werden dort der- zeit von 23 pädagogischen Kräften betreut. Der Be- treuungsschlüssel ist fast doppelt so hoch wie in staat- lichen Kitas oder Schulen. So garantiert MEKRA Lang die optimale individuelle Förderung der Kinder. Flexible Öffnungszeiten Die langen Öffnungszeiten von 5.30 bis 18.00 Uhr, die auf die Schichtarbeitszeiten abgestimmt sind, ermöglichen den rund 1.000 Beschäftigten eine bes- sere Abstimmung von Berufs- und Familienleben. Ge- schlossen ist die Kita nur an Weihnachten, nach Bedarf öffnet sie selbst am Samstag. Die Grundschule bietet Ferienprogramme, die auch für Mitarbeiterkinder of- fen sind, die die Einrichtung sonst nicht besuchen. Für seine Familienfreundlichkeit wurde das Unternehmen bereits ausgezeichnet. Ausbildung in Teilzeit möglich Auch für andere Lebensphasen steht Unterstützung bereit: Neben vielfältigen Teilzeitmodellen, der Aus- bildung in Teilzeit und Hilfe bei der Pflege von An- gehörigen, sichern individuelle Beratungsan gebote durch eine externe Psychologin eine bestmögliche Work-Life-Balance. Fotos: MEKRA Lang GmbH & Co. KG 52 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

„Gießen und Familie leben“ bei der Martin Luck Metallgießerei GmbH Die Martin Luck Metallgießerei GmbH ist ein inhaber- geführtes Saarbrücker Traditionsunternehmen in fünf- ter Generation. Die Nichteisen-Metallgießerei verar- beitet Kupferlegierungen. Zu den Kunden zählen unter anderem ThyssenKrupp, Komatsu und Caterpillar. In dem seit 1894 existierenden Familienunterneh- men mit insgesamt 21 Mitarbeitenden wird Familien- freundlichkeit nicht nur groß geschrieben, sondern auch gelebt. Hilfe in allen Lebenslagen: Einer für alle, alle für einen! Dies wird vor allem durch eine flexible Arbeitsorgani- sation im Betrieb erreicht, die das Fundament für das Meistern des Balanceakts zwischen Familie und Beruf bildet. So springt in der Metallgießerei bei individu- ellen Betreuungsproblemen stets das Team ein. Der Schichtplan wird gemeinsam konzipiert und dadurch immer familienfreundlicher. Die Mitarbeitenden genießen das vertrauensvolle Kommunikationsklima und den großen Zusammenhalt. Insbesondere Frau Kilburg, die seit 2005 als erste Frau das Unternehmen leitet, setze sich im Betrieb für die individuellen Anliegen ihrer Mitarbeitenden ein. In Anerkennung dieses Engagements erhielt die Martin Luck Metallgießerei GmbH im November 2016 ihre Zertifizierung durch das Siegel „Familienfreundliches Unternehmen“. „Wir sind familienfreundlich, weil wir uns dazu ent- schieden haben, unsere Mitarbeiter stets als Partner in Beruf und Privatleben bestmöglich zu unterstützen“, fasst Ursula Kilburg zusammen. „Das erzeugt ein ge- stärktes Team, eine andauernde Motivation und eine langfristige Bindung an unser Unternehmen.“ Investitionen in die Zukunft Die Metallgießerei hat es sich auf die Fahnen geschrie- ben, hinsichtlich der Vereinbarkeit von Familie und Beruf nicht nur Worte, sondern auch Taten folgen zu lassen. So zahlt sie jeder Familie mit Kindern einmal jährlich einen Erholungszuschlag (dieser ist an be- stimmte Voraussetzungen geknüpft) für jedes Fami- lienmitglied. Dazu kommen Sonderzahlungen für jede Geburt, Kommunion und Hochzeit. Außerdem wachsen Familie und Firma durch jährliche Familienfeste noch enger zusammen. Auch gemeinsame Restaurant- und Weihnachtsmarktbesuche sowie Tombolas gehören fest zur Unternehmenskultur. Das Familienunternehmen profitiert auch vom Er- fahrungsschatz älterer Generationen: So wird der dienstälteste Mitarbeiter, Siegfried „Mecki“ Ruser, der dort seit 1953 als Gießer und Handformer tätig ist, 54 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Martin Luck Metallgießerei GmbH in die Berufsausbildung eingebunden, damit er seine Kenntnisse an die jüngere Generation weitergeben kann. Ziel: » Ein starkes, motiviertes Team, das sich der Martin Luck Metallgießerei verbunden fühlt Zielgruppen: » Alle Mitarbeitenden Angebote: » Gemeinsam maßgeschneiderte individuelle Lösungen für die Vereinbarkeit von Familie und Beruf entwickeln » Flexible Arbeitszeitgestaltung auch in der Schichtarbeit » Angebote für Mitarbeitende (Sonderzahlungen bei jeder Geburt, Kommunion und Hochzeit, jährliche Familienfeste, Restaurant- und Weihnachtsmarktbesuche, Tombolas) Fotos: Martin Luck Metallgießerei GmbH 55

Die Mercedes-Benz AG gehört zu den größten Anbie- tern von Premium- und Luxus-Pkw und entwickelt das Produktionsnetzwerk von Mercedes-Benz Cars und Mercedes-Benz Vans nachhaltig auf vier Kontinenten weiter. Mit seiner über hundertjährigen Geschichte befindet sich das traditionsreichste Fahrzeugwerk im baden-württembergischen Sindelfingen, in dem mit der „Factory 56“ eine der modernsten Automobilpro- duktionen der Welt entsteht. Familienfreundliche Unternehmenskultur hebt Potenziale Eine wichtige Grundlage unseres Unternehmenser- folgs ist die Vielfalt und Inklusion der rund 170.000 Beschäftigten an über 35 Produktionsstandorten welt- weit. Deshalb fördern wir Chancengleichheit und eine Kultur der Wertschätzung und des Respekts. Aber auch die Berücksichtigung individueller Bedürfnisse trägt dazu bei, die Leistung und die Zufriedenheit unserer Belegschaft zu verbessern. So unterstützt Mercedes-Benz Beschäftigte bei der Kinderbetreuung und in Pflegesituationen. Betriebs- eigene Kitas und/oder Betreuungsplätze an jedem Mercedes-Benz-Standort sowie eine Kooperation mit einem externen Pflegedienstleister sind weitere Ver- einbarkeitsangebote, die die Bandbreite an Unter- stützungsmöglichkeiten abrunden. Mit vielfältigen Modellen zum flexiblen Arbeiten unterstützen wir Führungskräfte und Beschäftigte bei der bestmög- lichen Organisation von Beruf und Privatleben. Dazu gehören das mobile Arbeiten, die Möglichkeit, die Arbeitszeit zu reduzieren, sich für einen längeren Zeit- raum freistellen zu lassen oder auch im Jobsharing- Modell zu arbeiten. Mit Jobsharing zum Erfolg – geteilte Arbeit, doppelte Freude Jobsharing fördert Mercedes-Benz insbesondere auch für Führungskräfte, die sich in Teilzeit eine gemeinsa- me Aufgabe oder Stelle teilen. Jobsharing hilft, Beruf und Privatleben zu organisieren und sich im Tandem weiterzuentwickeln. Indem ein Tandem die Erfahrun- gen, Stärken und Netzwerke von zwei Personen ver- eint, werden bessere Ergebnisse bei der gemeinsamen Bewältigung komplexer Aufgaben und Führungsver- antwortung erzielt. Um die Suche nach einer Tandem- hälfte zu unterstützen, gibt es seit einigen Jahren eine digitale Matching-Plattform, auf der sich Interessierte anmelden, um per Algorithmus ein passendes Pendant zu finden. Dies gilt für Beschäftigte in der Produktion, der Verwaltung genauso wie für Führungskräfte. Da- bei wird die jeweils gesuchte Führungsebene berück- sichtigt, genauso wie der Standort und die fachliche Ausrichtung. Zusätzlich bieten Teilzeitforen und On- 56 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Mercedes-Benz AG line-Veranstaltungen Interessierten die Gelegenheit, sich kennenzulernen und auszutauschen. Aktuell gibt es in der Mercedes-Benz AG rund 90 Tandems auf Be- reichsleitungs-, Abteilungs- und Teamleitungsebene. Jobsharing bietet nicht nur Müttern und Vätern nach der Familiengründung stabile Karrierepfade, sondern funktioniert auch als Senior-/Junior-Modell und für die gemeinsame Bewältigung komplexer Aufgaben- stellungen. Maximal 60 Stunden pro Woche beträgt die gemeinsame Arbeitszeit, die beliebig untereinan- der aufgeteilt werden kann. So gibt es Tandems, die ganze oder halbe Tage arbeiten oder sich wochenwei- se abwechseln. Diese Flexibilität eröffnet individuelle Gestaltungsspielräume für alle Lebenslagen. Ziele: » Förderung der Vereinbarkeit von » Telefonische oder persönliche Bera tung durch Beruf und Privatleben externen Pflegedienst Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und » Online-Informationsveranstaltungen und Sprech- Mitarbeiter stunden zur Pflege Angebote: » Flexible Arbeitszeitmodelle (mobiles Arbeiten, Jobsharing, geblockte Teil- zeit, Arbeitszeitreduzierung) » Verlängerung der Freistellung nach Elternzeit um bis zu 3 weitere Jahre » Coaching, Mentoring, Kontakthalteprogramme und » Betriebseigene Kitas und Belegplätze Info-Veranstaltungen vor/nach Familiengründung » Vermittlung von alternativen Kinder- » Freistellungen (unbezahlter Urlaub bis zu 3 Mona- betreuungsmöglichkeiten (Aupair, Tageseltern, Nachhilfe, Leihgroß- eltern) te, Sabbatical bis zu einem Jahr, Auszeit von 3-5 Jahren mit anschließender Wiedereinstel- lungszusage für Qualifizierung) » Freistellung für Pflege bis zu 4 Jahre mit Reintegrationszusage » Elternnetzwerk für Eltern mit pflege- bedürftigen Kindern Fotos: Mercedes-Benz AG 57

Ein fabelhaftes Netzwerk: Phoenix Contact Familienfreundlichkeit ist ein wichtiger Standortfak- tor, das haben die Unternehmen erkannt. Im Ostwest- fälischen haben sich zahlreiche Arbeitgeber und der Kreis Lippe zusammengeschlossen, um Fachkräften die Chance zu geben, Berufs- und Privatleben optimal zu vereinbaren. Phoenix Contact, der weltweite Markt- führer und Innovationsträger in der Elektrotechnik mit Sitz in Blomberg, unterstützt die Initiative „FABEL- Fa- milienbetreuung in Lippe“. Auch kurzfristige Hilfe Dort erhalten Phoenix Contact-Mitarbeitende kosten- los Beratung und Vermittlung in allen Fragen rund um die Familie. Eine Sozialarbeiterin vom FABEL-Service hilft, wenn kurzfristige Betreuung für Kinder oder pflegebedürftige Angehörige organisiert werden muss, ob am Wochenende, in den Ferien oder außerhalb der Kita-Zeiten. Der FABEL-Zusammenschluss ergänzt die vielen eigenen Angebote von Phoenix Contact: Kinder- gartenplätze für Kinder der Mitarbeitenden, Tagesmüt- ter, betriebliche Mitarbeiterberatung, Ferienprogramm für die Kleinen und Summer School mit Sprachkursen, Technikworkshops oder Bewerbungstrainings für Ju- gendliche. Gemeinsam Lösungen finden In belastenden Situationen können sich die Mit- arbeitenden an die betriebliche Mitarbeiterberatung wenden – sie hilft individuell und vertraulich. Anlass kann eigene Erschöpfung, die Belastung als pflegender Angehöriger oder ein Konflikt im Team sein. An vier Tagen pro Woche steht den ratsuchenden Mitarbei- tenden und deren Angehörigen eine Sozialpädagogin am Hauptsitz Blomberg zur Verfügung. Dabei kann es um die Stärkung der seelischen Widerstandskräfte gehen, aber auch um neue persönliche Wege, und da- rum, weitere fachliche Hilfen in Anspruch zu nehmen. Durch Online-Seminare hilft die Mitarbeiterberaterin zusätzlich dabei, die Kräfte und Ressourcen der Mit- arbeitenden zu mobilisieren oder auch das Corona-be- dingte enge Zusammenleben innerhalb der Familie zu bewältigen. Aufgrund der Corona-Pandemie findet die Mitarbeiterberatung ausschließlich digital - dafür aber zu noch flexibleren Zeiten - statt. Flexible Arbeitszeitgestaltung Familienfreundlichkeit zeichnet sich aber auch da- durch aus, dass für Mitarbeitende Freiräume für ihre individuellen Lebensphasen geschaffen werden kön- nen. So bietet Phoenix Contact neben flexiblen Ar- beitszeiten auch eine Vielzahl an Arbeitszeitmodellen an, die die persönliche Situation berücksichtigen. 58 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Investition in die Zukunft: Die Kita „Kocherwichtel“ Als die Firma SHW Storage & Handling Solutions be- schloss, ein neues Firmengebäude zu errichten, wollte sie nicht nur in die unternehmerische Zukunft inves- tieren, sondern auch in die gesellschaftliche. Deshalb hat im Erdgeschoss des Bürogebäudes 2013 eine Kin- dertagesstätte eröffnet: die „Kocherwichtel“, benannt nach dem Fluss, der durch den SHW-Standort Hüttlin- gen im Ostalbkreis fließt. Die Einrichtung steht dem Nachwuchs der 70 Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens ebenso offen wie Familien aus der Nachbarschaft. Be- treut werden die bis zu 15 Kinder im Alter von 1 bis 6 Jahren von drei Erzieherinnen, einer FSJ-Kraft und einem Anerkennungspraktikanten. Sorgen berufstätiger Eltern verstehen Bei der Auswahl der Erzieherinnen hat SHW Wert darauf gelegt, Eltern einzustellen. Denn da das Betreuungs personal selbst berufstätig ist, steht es an- deren arbeitenden Eltern positiv und verständnisvoll gegenüber. Die Erzieherinnen kennen die Sorgen und Nöte, die berufstätige Eltern bewegen, sie sind sich der Konflikte zwischen Kind und Karriere bewusst und können einfühlsam darauf eingehen. Auch bei der Entwicklung des pädagogischen Kon- zepts war es wichtig, Kinder nicht nur zu betreuen, sondern ihnen eine familiäre, geborgene Atmosphä- re mit liebevoller Zuwendung zu bieten. Nur wenn berufstätige Eltern die Gewissheit haben, dass ihre Kinder gut und pädagogisch anspruchsvoll betreut werden und gerne in ihre Kita gehen, haben sie ein gutes Gefühl – und auch nur dann können sie sich vollumfänglich auf ihre Arbeit konzentrieren, können Karriere machen. Spielen, erleben, lernen Den „Kocherwichteln“ stehen 120 Quadratmeter In- nen- und derzeit 285 Quadratmeter Außenfläche zum Spielen, Erleben und Lernen zur Verfügung. Im Kita-All- tag begleiten die Erzieherinnen die Kinder und fördern ihre Entwicklung durch vielfältige Anregungen und Im- pulse, um ein hohes Maß an Engagement zu erreichen. Die kleine Gruppengröße ermöglicht es, sehr individu- ell auf Bedürfnisse und Interessen einzugehen. Zentral ist, dass Kinder soziale Kompetenzen erlernen, Empa- thie, Konfliktfähigkeit und Frustrationstoleranz entwi- ckeln und Verantwortung übernehmen. Fotos: SHW Storage & Handling Solutions GmbH 60 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Vereinbarkeit von Beruf und Familie Siemens in Deutschland hat die Kinderbetreuung in den letzten Jahren kontinuierlich ausgebaut und gilt in diesem Bereich als vorbildlich. Die Zahlen: Derzeit gibt es an 24 Standorten 1.350 betriebsnahe Kinder- betreuungsplätze. Bis Ende 2015 sollen es 2.000 sein. In allen „SieKids“-Kitas haben die Kinder der Siemens- Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter Platz zum Spielen und Toben (Foto rechts oben). Auch in den Ferien bie- tet das Unternehmen den Kindern ein vielfältiges Pro- gramm (Foto rechts unten.). Zusätzlich zahlt Siemens verschiedene Zuschüsse für Kinderbetreuungskosten, um Eltern einen möglichst schnellen Wiedereinstieg in den Beruf zu ermöglichen. Außerdem gibt es Ferien- und Notfallbetreuung sowie eine Vielzahl an flexiblen Arbeitszeitmodellen. Der Elternservice AWO unter- stützt bei der Suche nach geeigneter Kinderbetreuung, Au-pairs oder Haushaltshilfen. Dieser Service steht allen Mitarbeiter innen und Mitarbeitern deutschland- weit zur Verfügung. Finanzielle Unterstützung Der steuerfreie Kinderbetreuungszuschuss ist neben dem Angebot an betriebsnahen Kinderbetreuungs- plätzen ein ganz wichtiger Baustein. Siemens gewährt Familien mit Kindern, die in einer Krippe, bei einer Ta- gesmutter oder im Kindergarten betreut werden, einen Zuschuss in Höhe von bis zu 100 Euro pro Monat und Kind. Zur Förderung des schnellen Wiedereinstiegs ge- währt Siemens überdies allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in Elternzeit einen erhöhten Kinderbe- treuungszuschuss von zusätzlich bis zu 500 Euro pro Monat und Kind für bis zu 14 Monate nach der Geburt des Kindes, in denen sie in Teilzeit wieder einsteigen. Elder Care – Betreuung und Pflege von Angehörigen Siemens ist sich der wachsenden Bedeutung dieses Themas bewusst und unterstützt seine Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter, die sich ihrer Verantwortung bei der Pflege von Angehörigen stellen. Deshalb bie- tet Siemens deutschlandweit ein Informations- und Beratungs angebot zu Elder Care. Mit dem „pme Fami- lienservice“ hat Siemens einen kompe tenten Koopera- tionspartner gewonnen, der über das Elder-Care-Por- tal schnell und unkompliziert aktuelles Basiswissen sowie praktische Tipps und Hilfestellung zur Versor- gung pflege- und betreuungsbedürftiger Angehöriger bereitstellt. Kooperationen mit lokalen Demenzbera- tungen sowie Vortragsreihen zum Thema ergänzen das Angebot. Fotos: Siemens Aktiengesellschaft 62 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

STIHL ermöglicht Karriere und Familie STIHL, ein Familienunternehmen, das Geräte für Land- und Forstwirtschaft, Landschaftspflege, Garten und Bauwirtschaft herstellt, hat sich dem nachhaltigen und verantwortungsvollen Wirtschaften verschrieben. Das prägt auch den Umgang der Waiblinger Firma mit ihren Beschäftigten. Das Unternehmen ermöglicht es ihnen, sich im Beruf auch dann weiterzuentwickeln, wenn sie Zeit für ihre Familien brauchen. Dazu bietet STIHL unterschiedliche Formen der Unterstützung an. Bessere Vereinbarkeit durch Eröffnung der „Mia Stihl Kindertagesstätte“ Das Herzstück des Unterstützungsangebots von STIHL bildet die neu eröffnete „Mia Stihl Kindertagesstätte“ am Stammsitz in Waiblingen. Dort können seit Novem- ber 2020 bis zu 55 Kinder im Alter von sechs Monaten bis sechs Jahren von insgesamt zwölf pädagogischen Fachkräften betreut werden. Die nach der Ehefrau des Firmengründers benannte Kindertagesstätte befindet sich in Trägerschaft der pme Familienservice GmbH aus Stuttgart, mit der STIHL bereits seit vielen Jahren zusammenarbeitet. Die Kita entstand in enger Zusam- menarbeit mit der Stadt Waiblingen, die 20 Belegplät- ze für Waiblinger Kinder mietet. Auf dem großzügigen und malerischen Areal, das von Rems und Erleninsel umgeben ist, befindet sich neben den Betreuungsräu- men ein Essensraum, ein Bewegungsraum, ein Atelier sowie ein Werkhof mit Gartenzugang. So können die Kinder in natürlicher Umgebung aufwachsen. Für Mitarbeiterkinder hat die Firma zusätzlich noch Plätze in den Waiblinger Kitas „Baumhaus im Amei- senbühl“ und „Piccolo Paradiso“ reserviert. Außerdem bietet STIHL eine Vielzahl an Arbeitsmodellen an, da- mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Familie und Beruf besser vereinbaren können. Zusätzlich gibt es seit 2006 das STIHL-Kinderferienprogramm für Kinder im Alter von drei bis zwölf Jahren, um die Betreuung zu sichern. Firma übernimmt Kosten für pme Familienservice Der pme Familienservice hilft Familien, die richtige Kinderbetreuung zu finden. Zeit, Ort, Erziehungsstil und Kosten der Betreuung: Die STIHL-Beschäftigten können sich zu allen Fragen auf Kosten ihres Arbeitgebers be- raten lassen und die Vermittlung von Tagesmüttern, Krippen- und Kindergartenplätzen und Schulhorten in Anspruch nehmen. Nur für die Vermittlung von Au-Pairs bezahlen Beschäftigte einmalig eine Gebühr. Auch im Notfall und während der Schulferien können Eltern den Familienservice kontaktieren. Die Berater sind ebenso für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit pflegebedürf- tigen Angehörigen da. Fotos: ANDREAS STIHL AG & Co. KG 64 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Blick hinter die Kulissen Zusätzlich zur regelmäßig stattfindenden Weihnachts- feier hat Stryker im Jahr 2013 die Mitarbeiterfamilien zu einem Sommerfest ins Unternehmen eingeladen. Dabei konnten sich schon die Kleinsten ansehen, was ihre Eltern auf der Arbeit machen oder bei den zahl- reichen Kinderaktionen wie einer Schnitzeljagd das Firmengelände erkunden. Workshops, Präsentationen, Führungen, Einblicke in die Ausbildungswerkstatt in- formierten über die Arbeit bei Stryker – und schaffen so vielleicht das Interesse, selbst Stryker als Arbeitge- ber zu wählen. Dazu tragen auch Betriebspraktika bei, die Stryker interessierten Mitarbeiterkindern gerne bietet und bei denen sie ihr technisches Verständnis und Geschick ausprobieren können. Vielfältige Unterstützung: Stryker schätzt Familien Die Stryker Trauma GmbH in Schönkirchen bei Kiel setzt jedes Jahr Zeichen für die Familie. Seit 2007 pflanzt das Medizintechnikunternehmen im Rahmen der Aktion „Babybaum“ für jedes Mitarbeiterkind, das im Vorjahr geboren wurde, einen Baum im lokalen Bürgerwald und demonstriert so die große Wertschät- zung, die nicht nur den Beschäftigten, sondern auch deren Familien entgegengebracht wird. Flexibel arbeiten Die alljährliche Aktion ist nicht das einzige Engage- ment von Stryker. Nahezu alle 600 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Standort Schönkirchen können flexible Arbeitszeitmodelle wie Teilzeit oder Gleitzeit nutzen, um mehr Raum für ihr Familienleben zu ha- ben. Neben der Auszahlung der Mehrarbeit haben die Beschäftigten auch die Möglichkeit, Überstunden auf einem Freizeitkonto anzusparen und sich dafür später ganze Tage freizunehmen. Darüber hinaus besteht in Absprache mit der Füh- rungskraft auch die Möglichkeit, im Homeoffice zu ar- beiten. Die Kinderbetreuung sichert Stryker mit einem Kontingent an Plätzen im örtlichen Kindergarten, wel- ches den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern exklusiv zur Verfügung steht. 66 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Stryker GmbH & Co. KG Ziele: » Wertschätzung für Familien zeigen » Vereinbarkeit von Beruf und Familie fördern Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Angebote: » Aktion „Babybaum“ » Flexible Arbeitszeiten » Kindergartenplätze » Praktika für Mitarbeiterkinder Fotos: Stryker GmbH & Co. KG Herzliche Einladung zu unserem SOMMERFEST Samstag, 17. August 2013 11.00 Uhr – 17.00 Uhr Wir öffnen unsere Türen und laden Sie ein, Familie und Freunden Ihren Arbeitsplatz zu zeigen. Wir wollen unser Produktionsumfeld für Erwachsene und Kinder erlebbar machen, Einblicke in die Vielfalt unseres Alltags geben und gemeinsam die vergangenen Erfolge feiern. Genießen Sie den Tag bei Grillbuffet und Getränken. Wir freuen uns auf Sie! 17. August 2013 11 – 17 Uhr 67

Schließzeiten: In den Sommerferien hat die Kita nicht geschlossen. Nur zwischen Weihnachten und Neujahr und an drei Konzeptionstagen im Jahr findet keine Kinderbetreuung statt. In dem Kita-Gebäude befinden sich mehrere Gruppenräume mit schattenspendenden Loggien, ein Kinderbistro für gemeinsame Mahlzeiten sowie ein großes Außengelände mit Naturholz-Spiel- geräten. Familienfreundlichkeit als Eckpfeiler der Unternehmensstrategie Darüber hinaus können die Beschäftigten ein vielsei- tiges Angebot an Feriencamps in Anspruch nehmen. Beschäftigte, die in Elternzeit gehen, werden ebenfalls unterstützt und familienorientierte Arbeitszeiten er- möglicht. Das Personalteam steht den Beschäftigten außerdem zur Seite, wenn sie familiäre Herausforde- rungen wie z.B. schwere Krankheiten, Schulden oder Insolvenz meistern müssen. Getreu dem Motto „Einer für alle, alle für einen“! Familienunternehmen mit Geschichte Als einziger deutscher Weißblechhersteller produziert die heutige thyssenkrupp Rasselstein GmbH seit 1920 in Andernach. Dort fertigen rund 2.400 Mitarbeiter jährlich 1.500.000 Tonnen Verpackungsstahl für rund 400 Kunden in 80 Ländern. Diese stellen aus dem Weißblech Lebensmitteldosen, Behälter für chemisch- technische Füllgüter, Deckel für Glasbehälter, Kronen- korken, Getränkedosen und Sprühdosen her. Bei thyssenkrupp Rasselstein wird Familienfreund- lichkeit nicht nur groß geschrieben, sondern auch ge- lebt: Das weltweit operierende Unternehmen versteht sich selbst als „große Familie“ und verfolgt das Ziel, seinen Beschäftigten die Vereinbarkeit von Familie und Beruf zu erleichtern. Feierliche Eröffnung der Kita Rasselbande in Andernach Um dies in die Tat umzusetzen, hat am 17. August 2020 die Kindertagesstätte Rasselbande ihre Pforten geöffnet. Bei der Kita handelt es sich um eine betriebs- nahe Einrichtung, die in Kooperation mit der Stadt An- dernach vom Träger Impuls Soziales Management be- trieben wird. Sie bietet insgesamt 45 Betreuungsplätze für Kinder im Alter von acht Wochen bis sechs Jahren. Die Kinder können von 7 Uhr bis 17 Uhr betreut wer- den. Eine Besonderheit sind außerdem die wenigen 68 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Individuelle Lösungen: Bei Truck-Lite Europe haben Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Raum für Familie und Freizeit Truck-Lite Europe möchte den Unternehmensnach- wuchs so früh wie möglich sichern. Ein Bestandteil ist die Unterstützung von Mitarbeiterinnen und Mitarbei- tern mit Familie, aber genauso die Vereinbarkeit von Beruf und Freizeit für Kinderlose. Dabei verfolgt der Hersteller von Fahrzeugbeleuchtung keine starr fest- gelegten Konzepte. Im Gespräch mit Eltern und wer- denden Eltern entstehen ganz individuelle Lösungen. Das flexible Arbeitszeitmodell bildet ein wichtiges Fundament. Im Rahmen der Gleitzeit können Eltern ihre Arbeitszeit verschieben, zum Beispiel später an- fangen oder früher nach Hause gehen. Für Mitarbei- terinnen und Mitarbeiter in der Produktion können flexible Schichtmodelle gefunden werden, sofern das am jeweiligen Arbeitsplatz möglich ist. legten Stundenmodellen, die Eltern ausreichend Zeit für den Nachwuchs geben. Truck-Lite unterstützt zudem den örtlichen Kin- dergarten finanziell; inzwischen hat die Einrichtung ihre Öffnungszeiten an die Truck-Lite-Schichtzeiten angepasst. Und aktuell werden im Unternehmen Homeoffice- Arbeitsplätze für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Kindern eingerichtet. Sabbaticals werden ermöglicht Das Augenmerk liegt aber nicht nur auf Eltern. Die Ba- lance zwischen Beruf und Freizeit sollte generell gege- ben sein, um sowohl geistig als auch körperlich gesund zu bleiben. Im Frühjahr 2013 hat Truck-Lite dazu ein „Pilotprojekt Sabbatical“ gestartet. Ein Mitarbeiter aus dem Bereich Fertigungsplanung konnte seine Tätigkeit für eine zehnmonatige Reise durch Südamerika unter- brechen. Weitere Anträge liegen vor. Elternzeit als zentrales Element Das Eisenacher Unternehmen steht der Elternzeit sehr offen gegenüber und richtet sich dabei so weit wie möglich auch nach den Bedürfnissen von Vätern. Kehren Mitarbeiterinnen beziehungsweise Mitarbeiter dann aus der Elternzeit zurück, können sie dies an- fangs in „Mutti-Schichten“ tun, also individuell festge- 70 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Anschließend haben sie einen Anspruch, auf die vereinbarte Basisarbeitszeit zurückzukehren. Und wer, etwa in der Vorbereitung auf die Familiengrün- dung, zwei Jahre lang mehr Arbeit und Entgelt will, kann seine vertraglich festgelegte Basisarbeitszeit von zum Beispiel 35 Stunden auch einfach auf stocken. BÜNDNIS 2016 JULI 11 Für die TRUMPF Standorte Ditzingen, Gerlingen und Hettingen Zeitgemäß Individuell, flexibel, wählbar: Das neue Arbeitszeitmodell und wie es funktioniert Flexibilität ist TRUMPF: Immer so viel Zeit wie nötig Die Personalabteilung von TRUMPF hat alle Hände voll zu tun. Der Laserspezialist hat das Zeitalter der tota- len Flexibilität eingeläutet: TRUMPF-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeiter können ihre Arbeitszeit frei wählen, in einem Korridor zwischen 15 und 40 Stunden pro Woche. Und ändern sich die Lebensumstände, erwartet ein Be- schäftigter etwa Nachwuchs oder wird ein Familienan- gehöriger krank, kann er die Wahlarbeitszeit entspre- chend anpassen: Die Wochenstunden sind immer nur für zwei Jahre festgeschrieben, anschließend können die TRUMPF-Beschäftigten ein neues Stundenmodell wäh- len. Zusätzlich können sie für jede erforder liche Dauer der Freistellung das passende Ins trument wählen. Arbeitszeit alle zwei Jahre neu justieren Lebenssituationen ändern sich manchmal auch unvor- hergesehen. Dank der im betrieblichen „Bündnis für Arbeit 2016“ festgeschriebenen Wahlarbeits zeit kön- nen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf die An- forderungen jeder neuen Le bensphase reagieren. Sie sichern sich durch eine reduzierte Arbeitszeit mehr Freiraum nach Bedarf, sei es für die Kindererziehung, den Berufsstart des Partners oder die Pflege eines An- gehörigen – und sind dazu nicht von gesetzlichen Vor- gaben wie der geplanten Pflegezeit abhängig. 72 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

TRUMPF GmbH + Co. KG Einzahlen aufs Familienkonto Noch flexibler werden die Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter dank des TFW-Kontos, des TRUMPF Familien- und Weiterbildungszeitkontos. Durch dieses Angebot können sie längere Freistellungen realisieren oder für Zeiten verkürzter Arbeitszeit sparen. Die Beschäftigten füllen das TFW-Konto Monat für Monat mit dem Entgelt für eine von ihnen festgeleg- te Zahl von Stunden der regulären Arbeitszeit auf. Bis zu 1.000 Stunden können sie so sparen und wenn sie sie brauchen, als Freizeitblöcke „abheben“: ob sechs Wochen für die Motorradtour durch Südamerika oder sechs Monate für die Betreuung kranker Angehöriger. Oder sie können sie nutzen, um in Zeiten mit verkürz- ter Arbeitszeit das Entgelt aufzustocken. Abgerundet wird das TRUMPF-Angebot durch ein Gleitzeitkonto und Regelungen für Sabbaticals. Da- durch können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bis zu zwei Jahre freigestellt werden und erhalten in dieser Zeit die Hälfte ihres Entgelts. Dafür erhalten sie in einer gleich langen Arbeitsphase (vor oder nach der Freistellung) ebenfalls nur die Hälfte des Entgelts. Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter können so immer wieder bestimmen, wie sie die Zeit auf die verschie- denen Lebensbereiche verteilen. Fotos: TRUMPF GmbH + Co. KG Ziele: » Lebensphasenorientierte Arbeitszeit Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Angebote: » Wahlarbeitszeit » TFW-Konto Lebensphasenorientierte Arbeitszeit Basisarbeitszeit Wahlarbeitszeit Qualiﬁzierung Gesundheits- förderung Sabbatical TFW-Konto Urlaub Gleitzeit Betriebliche Altersvorsorge Flexibilität Beschäftigungssicherung Bündnisstunden 73

Viega ist ein Familienunternehmen und gehört mit über 4700 Mitarbeitenden weltweit zu den Techno- logieführern der Installationsbranche. Als einer der Weltmarktführer und Innovationstreiber tragen wir Verantwortung für unsere Umwelt und die Genera- tionen, die nach uns kommen – allen voran bei den Themen Trinkwasserhygiene, Energieeffizienz, Kom- fort und Sicherheit im Gebäude. Mit unseren Lösun- gen installieren wir die Lebensadern der Gebäude von morgen und machen aus Räumen Lebensräume – eine große Aufgabe, die uns täglich motiviert und zu der jeder einzelne seinen Beitrag leistet. Sommerferienbetreuung für die Kinder Die meisten berufstätigen Eltern werden diese Situ- ation kennen: Die Sommerferien stehen vor der Tür und es muss geklärt werden, wie die Kinder über diesen langen Zeitraum angemessen betreut werden können. Um hier unseren Mitarbeitenden eine ad- äquate Lösung anbieten zu können, haben wir seit 2013 eine Sommerferienbetreuung für Kinder im Alter von 3 bis 12 Jahren (Attendorn) und 6 bis 14 Jahren (Groß heringen). Die Betreuung in den Ferien soll insbesondere diejenigen Mitarbeitenden unter- stützen, die berufsbedingt Schwierigkeiten haben, ihre Kinderbetreuung über die gesamten Sommerferien sicherzustellen. Je nach Bedarf können Mitarbeiten- de die Betreuung wochenweise buchen. Diese beginnt in Attendorn täglich um 7:30 Uhr, endet montags bis donnerstags um 16:00 Uhr und freitags um 14:00 Uhr. In Großheringen wird täglich eine Betreuung von 8:00 bis 17:00 Uhr ermöglicht. Beratungsangebote in allen Lebenslagen Neben der Ferienbetreuung können unsere Mitarbei- tenden außerdem unser vielfältiges Beratungsangebot zu einer Vielzahl an privaten und beruflichen Themen 74 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Viega GmbH & Co. KG in Anspruch nehmen. Diese Beratungen bietet Viega in Kooperation mit dem Caritas Unternehmensservice Südwestfalen an. Wenn unsere Mitarbeitenden bei- spielsweise fachkundigen Rat bei der Pflege von An- gehörigen, der Kindererziehung oder bei Beziehungs- problemen benötigen, finden sie bei uns immer einen kompetenten Ansprechpartner. Auch bei arbeitsplatz- bezogenen Schwierigkeiten, Stressbewältigung, Trau- erfällen, finanziellen Sorgen und Suchtproblemen sind wir immer für unsere Mitarbeitenden da und ermög- lichen eine Krisenintervention. Mitarbeitenden, die vom „Bürokratiedschungel“ überfordert sind, bieten wir ebenfalls Unterstützung bei der Klärung von An- gelegenheiten mit Ämtern und dem Einreichen von Anträgen an. Die Zusammenarbeit mit dem Caritas Unternehmensservice Südwestfalen gewährleistet den Mitarbeitenden eine kostenfreie und anonyme exter- ne Anlaufstelle bei persönlichen Problemen. So kön- nen wir bei Viega gemeinsam alle Herausforderungen des Lebens meistern. Fotos: Viega GmbH & Co. KG Ziele: » Unterstützung bei der Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie Pflege und Beruf Zielgruppen: » Alle Mitarbeitenden mit Kindern oder pflegebedürftigen Angehörigen Angebote: » Ferienbetreuung für Kinder von Mitarbeitenden im Alter von 3 bis 14 Jahren » Unterstützung bei der Suche von Kindergartenplätzen, insbesondere für zugezogene neue Mitarbeitende » Unterstützungsangebote in Koopera- tion mit dem Caritas Unternehmens- service Südwestfalen zum Thema Vereinbarkeit von Beruf und Pflege sowie anderen herausfordernden Lebenssituationen » Flexible Arbeitsbedingungen durch entsprechende Arbeitszeitmodelle und Homeoffice 75

Immer in guten Händen: Kinderbetreuung und Pfle- geberatung bei Voith Betriebliche Kinderbetreuung ist ein entscheidender Faktor, um Familie und Beruf flexibel vereinbaren zu können. Darauf hat der Maschinenbauer Voith schon früh reagiert. Am Firmensitz Heidenheim hat das Unternehmen 2002 die „Kindervilla“ in einem Gebäu- de auf dem Werksgelände eröffnet. Rund 45 Kinder von Voith-Beschäftigten werden dort nach neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen betreut. Sie lernen selbstbestimmt und spielerisch. Dazu stehen den Klei- nen unter anderem Räume für Musik und Handwerk sowie ein Labor zur Verfügung. In der Kindertagesstät- te „Kinderwelt“ im Heidenheimer Bildungshaus Silcher- schule gibt es zudem seit September 2012 weitere 110 Betreuungsplätze. Fit für Pflege Voith kümmert sich jedoch nicht nur um den Nachwuchs. So haben Voith-Mitarbeiterinnen und -Mitarbei- ter unter anderem die Möglichkeit, sich zum The- ma Pflege von Angehörigen über einen externen Dienstleister telefonisch oder online beraten zu lassen und hier Unterstützung zu erhalten. Zudem vermittelt der Dienstleister Kinderbetreuungsmög- lichkeiten. Um Informationen rund um das Thema Pflege zu erhalten, können sich Voithianerinnen und Voithianer an die Projektgruppe „Familie & Be- ruf“ wenden, die kompetent zum Thema berät. Wis- senswertes Intranetportal „Familie & Beruf“. Hier finden Interessierte deutsch- landweit Informationen zu Pflegediensten oder zu Ange boten der Kinder betreuung. liefert außerdem das Ferienbetreuung und Eltern-Kind-Arbeitszimmer Neben der betrieblichen Kinderbetreuung werden Voith-Kinder an verschiedenen Standorten auch während der Schulferien betreut. An seinen Standor- ten in Crailsheim, Heidenheim und Sonthofen hat das Unternehmen Eltern-Kind-Arbeitszimmer eingerichtet, so dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihr Kind in einer Notsituation auch mit zur Arbeit bringen können. Ziele: » Familie und Beruf sinnvoll verbinden Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Angebote: » Kinderbetreuung in der „Kindervilla“ und der „Kinderwelt“ » Pflegeberatung » Informationsportal im Intranet Fotos: TRUMPF GmbH + Co. KG 76 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Offen für alle: Die Betriebs-Kita von Volz Die Firma Volz hat Pionierarbeit an ihrem Standort im schwäbischen Deilingen geleistet. Als die Eignerin 2005 Nachwuchs erwartete, fand sie keinen Kita-Platz in der Umgebung. So gründete sie in der Einliegerwoh- nung ihres Hauses einfach selbst eine Betreuungsein- richtung. Seit 2007 hat die Kita „Volz KIDZ“ nun große Räume in einem Unternehmensgebäude des Herstel- lers von hochwertigen Rohrverschraubungen. Unterstützung für die Gemeinden Von Anfang an haben nicht nur Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von „Volz KIDZ“ profitiert. Die Orte rund um Deilingen können sich eigene Betreuungsplätze mitunter gar nicht leisten und so nutzen Eltern aus der ganzen Region gerne das Angebot des Unternehmens. 20 Kinder zwischen 6 Monaten und 3 Jahren werden bei „Volz KIDZ“ unter der Woche von acht Erzieherin- nen betreut. In den Ferienzeiten kommen noch einmal bis zu 20 Grundschüler hinzu, um an den abwechs- lungsreichen Programmen mit Ausflügen, Sport und vielem mehr teilzunehmen. Volz kooperiert eng mit dem städtischen Kindergarten, sodass dessen ältere Kinder zum Beispiel in der Mittagspause bei Volz es- sen und auch an allen Schließungstagen von den Volz- Erzieherinnen betreut werden können. „Volz KIDZ“ hat jeden Tag von 7.30 bis 17.00 Uhr geöffnet, Eltern kön- nen aber auch frühere Bring- und spätere Abholzeiten vereinbaren. Ihre Kita-Beiträge richten sich dabei fair nach dem Einkommen. Stetiger Ausbau Seit September 2013 bietet das Unternehmen an drei Tagen pro Woche auch Hausaufgabenbetreuung für Grundschüler an. Der weitere Ausbau des Angebots zur Entlastung der Eltern macht sich in der Bewerberstruk- tur bereits bemerkbar: Immer mehr junge, gut ausgebil- dete Frauen interessieren sich für eine Stelle bei Volz. Ziele: » Unterstützung berufstätiger Eltern bei der Kinderbetreuung Ziegruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit Kindern zwischen 6 Monaten und 10 Jahren » Eltern aus den umliegenden Gemein- den mit Kindern zwischen 6 Monaten und 10 Jahren Angebote: » Betriebs-Kita „Volz KIDZ“ mit Tages- betreuung für Kleinkinder » Hausaufgabenbetreuung und Ferienprogramm für Grundschüler 78 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Ein leuchtendes Vorbild für Familienfreundlichkeit: Die „SONNENkinder“ von WAREMA Fußballturniere, Spaßbadbesuche, Bastelworkshops, Musikkurse – für die Kinder der WAREMA Mitarbeiterin- nen und Mitarbeiter sind die Oster- und Sommer ferien nie langweilig. Damit die Eltern in der Belegschaft ihren Nachwuchs auch in der schulfreien Zeit immer gut be- treut wissen, hat der Hersteller von Sonnenschutzsys- temen sich einiges einfallen lassen. Seit 2008 bietet er am Stammsitz in Marktheidenfeld alljährlich das Ferienprogramm SONNENkinder an und gestaltet für knapp 100 Mitarbeiterkinder zwischen 3 und 6 sowie zwischen 6 und 13 Jahren einige abwechslungsreiche Ferienwochen. Mitarbeiter zahlen dafür nur einen gerin- gen Kostenanteil. In Zusammenarbeit mit dem örtlichen Kindergarten der Stadt Marktheidenfeld bietet WAREMA zudem die Kleinkinderbetreuung SONNENstrahlen für Kinder im Alter von 7 Monaten bis 3 Jahren an. Unternehmensweiter Ansatz Die SONNENkinder sind aber nur ein Bestandteil des Engagements. Das Unternehmen hat das Thema Fami- lienfreundlichkeit in den Mitarbeiter- und Führungsleit- linien verankert und fordert und fördert aktiv die Ver- einbarkeit von Familie und Beruf. Mitarbeiterinnen, Mitarbeiter und Führungskräfte sind gleichermaßen dazu angehalten, im Arbeitsalltag die Bedürfnisse von Kolleginnen und Kollegen mit Kin- dern und pflegebedürftigen Angehörigen zu berück- sichtigen. Unter anderem bezuschusst der Arbeitgeber Kinderbetreuung, gewährt Sonderurlaube und geht indi- viduell auf die jeweilige Lebenssituation der Mitarbeite- rinnen und Mitarbeiter ein. Flexible Arbeitszeiten und Lebensarbeitszeitkonten Durch flexible Arbeitszeiten können Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ihre Zeit in einem gewissen Rahmen selbst steuern und an ihre persönlichen Bedürfnisse anpassen. Zudem bietet das familiengeführte Unter- nehmen ihnen ein Lebensarbeitszeitkonto an. Die Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter können Teile ihres Ent- gelts oder ein Zeitguthaben auf dem Konto ansparen und später dazu nutzen, ihre Arbeitszeit zu mindern, sich zeitweise ganz den Kindern, der Betreuung eines pflegebedürftigen Verwandten oder einer Weiterbildung zu widmen – oder auch den Ruhestand vorzuziehen. WAREMA bietet des Weiteren ein breites Angebot an betrieblicher Altersvorsorge. Dieses vielseitige Enga- gement bleibt nicht unbeachtet: Schon zweimal hat WAREMA die Auszeichnung zum „Familienfreundlichs- ten Arbeitgeber Mainfrankens“ erhalten. Fotos: WAREMA Renkhoff SE 80 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Vereinbarkeit von Beruf und Familie Im Zuge des demografischen Wandels stehen wir alle – gesellschaftlich und individuell – vor der Herausfor- derung, Beruf und Familie bestmöglich zu vereinen. Von Mutterschutz über Elternzeit bis zur Betreuung pflegebedürftiger Angehöriger: Ein Schwerpunkt der ZEISS Mitarbeiterbenefits liegt auf der Unterstützung dieser Phasen, in der die Familie besonderer Hinwen- dung bedarf. Pilotprojekt Eltern-Kind-Arbeitsplatz Tagesmutter krank, Kindertagesstätte streikt, Unter- richt fällt aus – unvorhergesehene Ereignisse stellen berufstätige Eltern vor die Herausforderung, schnell geeignete Betreuung zu organisieren. Um Mitarbei- ter in diesen Ausnahmesituationen zu unterstützen, bietet ZEISS als Pilotprojekt den ersten Eltern-Kind- Arbeitsplatz in Oberkochen an: Während Junior im ansprechend gestalteten Kinderzimmer spielt, liest oder schläft, widmen sich Papa oder Mama in Sicht- und Hörweite ihrer Arbeit. Lückenloses Angebot in allen Lebensphasen Seit vielen Jahren unterstützt ZEISS seine Mitarbeiter mit flexiblen Arbeitszeitmodellen und anderen An- geboten bei der Betreuung pflegebedürftiger Ange- höriger und Kinder, und baut diese stetig aus. Dazu gehören Kooperationen mit regionalen Kindertages- einrichtungen durch Zukauf von Belegplätzen, die Kooperation mit einem externen Dienstleister zur in- dividuellen Beratung und Vermittlung von familienun- terstützenden Dienstleistungen und Ferienangebote. Daneben sorgt ZEISS auf Grundlage einer Kon- zern betriebsvereinbarung dafür, die Rahmenbedin- gungen bei der Arbeitszeit hinsichtlich der Verein - bar keit von Beruf und Familie weiter zu verbessern. Inhalt der Vereinbarung ist eine unbezahlte Freistel- lung bis zu einem Jahr (nach voller Ausschöpfung gesetzlicher Ansprüche), befristete Teilzeitmöglich- keiten, eine schnelle Unterstützung bei (Familien-) Pflegezeit, sowie Regelungen zur Anrechnung auf die Dienstzeit/Betriebszugehörigkeit. 82 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

Immer am Ball bleiben: ZF-Eltern halten den Anschluss ans Unternehmen Manchmal ist man einfach „raus“ aus der Arbeit, wenn man sich längere Zeit nicht mit dem eigenen Spezial- gebiet beschäftigt hat. Damit Männer und Frauen in der Elternzeit nicht den Anschluss verlieren, bietet ZF seinen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern eine Vielzahl an Programmen, um den Kontakt zum Unter- nehmen zu halten. So können sie auf Wunsch noch in der Elternzeit auf Teil zeitbasis an ihren oder einen vergleichbaren Arbeitsplatz zurückkehren. Bei 15 bis 32 Stunden, der Teilzeit während der Elternzeit, kön- nen sie sich gut um ihren Nachwuchs kümmern und müssen zugleich nicht fürchten, etwa von neuen Ent- wicklungen in ihrem Bereich abgehängt zu werden. Privatleben zu nutzen. Bei Bedarf erhalten die jun- gen Eltern auch maßgeschneiderte Weiterbildungen, damit sie nach Ablauf der Elternzeit möglichst in ih- ren vorherigen Arbeitsbereich zurückkehren können. Wünsche nach Teilzeit und mobilem Arbeiten werden soweit möglich berücksichtigt. Sollten die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Schwie - rigkeiten haben, nach Ablauf der gesetzlichen Dauer direkt einen Betreuungsplatz für ihr Kind zu organisie - ren, können sie die ZF-Elternzeit in Anspruch nehmen: Pro Kind gestattet das Unternehmen eine Verlänge- rung der Elternzeit um bis zu ein Jahr. ZF bietet außer - dem in der betriebseigenen Kita ratZFatz 60 Betreu- ungsplätze für Mitarbeiterkinder von der Krippe bis zum Schulbeginn an. Kontakthalteprogramm Für eine reibungslose Rückkehr in das Unternehmen bietet ZF im Rahmen eines Kontakthalteprogrammes online Netzwerktreffen für Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter in Elternzeit an. Hier erhalten Beschäftigte während ihres ruhenden Arbeitsverhältnisses aktuelle Informationen und News von Konzern und Standort, um auf dem neuesten Stand zu bleiben. Auch ein neu installiertes Newsletter „Elternzeit“ gibt die Möglich- keit, aktuell informiert zu bleiben und Angebote rund um das Thema Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Bezahlte Auszeiten möglich Auch jenseits der Babyjahre bleibt bei ZF ausreichend Raum für die Familie. Gleitzeit, Teilzeit oder mobiles Arbeiten werden angeboten, wo immer es geht. Insbe- sondere beim inzwischen alltäglichen mobilen Ar bei- ten sind viele Freiräume möglich. Längerfristige Aus - zeiten bei Fortzahlung eines reduzierten Gehalts sind dank einer Sabbatical-Regelung ebenfalls möglich — etwa zur Pflege eines Angehörigen. Um die Mit - arbeiter bei den Themen Pflege und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu unterstützen, bietet ZF auch 84 Familie und Beruf im Herz der Wirtschaft // Best-Practice-Beispiele aus der Metall- und Elektro-Industrie

ZF Group ein vielfältiges Informations- und Beratungsangebot über Intranet, (Online-)Fachvorträge und den ex- ternen Dienstleister famPLUS an. Dank eines breiten Angebots können Mitarbeiter mehr zu Elder care, zur Pflege von Angehörigen, Familienservice, Pflegelotsen erfahren und erhalten eine Elternberatung. Gehen ZF- Beschäf tigte in Elternzeit oder pflegen sie Angehöri- ge, können sie dies auch als Karrierebaustein für eine Beförderung einbringen. Denn sie zeigen so Sozial- kompetenz und dass sie komplexe Work-Life-Situa- tionen erfolgreich bewältigen können. Ziele: » Rückkehr von Eltern an den Arbeitsplatz erleichtern » Freiräume für Familienleben schaffen Zielgruppen: » Alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Angebote: » Teilzeit während der Elternzeit » Netzwerktreffen / Kontakthalte- programme » Verlängerte ZF-Elternzeit » Betriebseigene Kita ratZFatz » Betriebliche Pflegelotsen » Gebündelte Informationen zur Pflege im Intranet » Fachvorträge zur Pflege für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Angehörige » Pflegeratgeber, Beratung und Unter- stützung und Casemanagement über externen Dienstleister famPLUS Fotos: ZF Group 85

Grußwort

Einleitung

Mitgliedsverbände

Best-Practice-Beispiele in der Übersicht

ABB

Alfa Laval Mid Europe GmbH

BMW Group

BN Automation AG

BOMAG GmbH

Robert Bosch GmbH

Bosch Rexroth AG

Brose Fahrzeugteile SE & Co. KG, Coburg

Buderus Guss GmbH

Continental Aktiengesellschaft

Daimler Truck AG

DURABLE Hunke & Jochheim GmbH & Co. KG

EWE AG

HENSOLDT

Hettich Holding GmbH & Co. oHG

J.A. Becker & Söhne Neckarsulm GmbH & Co. KG

Jena-Optronik GmbH

KB Schmiedetechnik GmbH

KIRCHHOFF Automotive GmbH

MEKRA Lang GmbH & Co. KG

Martin Luck Metallgießerei GmbH

Mercedes-Benz AG

Phoenix Contact GmbH & Co. KG

SHW Storage & Handling Solutions GmbH

Siemens Aktiengesellschaft

ANDREAS STIHL AG & Co. KG

Stryker GmbH & Co. KG

thyssenkrupp Rasselstein GmbH

Truck-Lite Europe GmbH

TRUMPF GmbH + Co. KG

Viega GmbH & Co. KG

Voith GmbH & Co. KGaA

Volz Gruppe

WAREMA Renkhoff SE

ZEISS Gruppe, Oberkochen

ZF Group